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商品详细描述
工业工程培训
【项目定义】
（工业工程）在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。（工业工程）是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（工业工程）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，（工业工程）曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。
●日本IE协会定义（工业工程）
通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。（工业工程）
●美国IE协会定义（工业工程）
对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。（工业工程）
●以一句话概括IE， IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。（工业工程）
【培训目的】
1)提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工：
1)增加收入，提高生活水平
2)保障职业稳定性、安全性
3)减轻疲劳强度，维护身体健康
（*专案欢迎来电咨询）
【培训内容】
工程分析与改善
（1） 程序分析
（2）操作分析
（3）路线分析
（4）分析技巧与步骤
动作分析与改善
（1）动素介绍
（2）动素分析要领
（3）动作经济10条原则分述
VCD观摩，研讨与演练
作业测定
（1）时间测定方法
（2）标准工时的制定
（3）MOD法应用
生产线的布置与平衡
（1）常见的布线方式
（2）线平衡方法介绍
（3）快速切换技术的应用
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
精益生产培训
【培训目的】-精益生产
了解精益生产的基本概念与特征
·熟悉精益生产的基本思想
·掌握精益生产的基本方法
·明确降低库存的意义与基本方法：精益生产
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货；精益生产
·了解改善流程的基本思路；精益生产
·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义；精益生产
【培训内容】
□生产管理基本概念
·什么是生产价值链?
·衡量生产管理水平的基本标准
·现代生产管理的基本特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
·精益生产的由来
·精益生产的思想基础
·内部用户原则
·浪费的定义
·浪费的基本类型
·消除浪费的方法
□精益生产基本方法
·8S活动 ·看板生产 ·一个流生产方式 ·系统供货
·适时供货 ·TEAM工作法 ·零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
·小组工作法的内涵及其特点
·推行小组工作法的步骤
·CIP的含义
·CIP的基本步骤
·其它改善方法
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色*演、案例分析
项目主导顾问推荐：
国内著名IE专家：李老师
职业背景：
国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习工业工程（IE）。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人。从事IE工作近20多年，对制造型企业的制造工艺与生产管理方面具有丰富的实践经验和独特研究能力。多年来一直致力于工业工程在生产领域的推广应用工作，对各制造型企业的生产系统进行了分析研究，将工业工程、精益生产的理论与实际相结合，解决生产能力、生产效率、生产成本
的问题，对增强企业的赢利能力起了很大的作用。特擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升。并进行了理论性的总结，先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。为进一步提高企业生产率提供了理论依据。其中多篇文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖。
专业地位：
现为中国机械工程学会工业工程专业委员会常委，并被授予国内首批工业工程专家。中国管理科学研究院特约研究员。受聘予多所（上海理工大学等）高校兼职教授。
培训实践：
在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，课堂气氛生动、活泼、启发学员思考，快速掌握知识要点，提高改善能力。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的生产管理，培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美（大众汽车、上汽集团、三菱电梯、华晨宝马、宝钢集团、宝钢阿赛洛，纳铁福转动轴、仪征汽车、瀚宇博德科技、西子孚信科技、徐州重工、华德塑料）等企业培训IE。获得客户一致高度评价。也为国内知名制造企业进行咨询诊断，大幅度提升生产能力，全面降低生产成本。使企业获得了极大效率与效益。
【项目定义】
（工业工程）在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。（工业工程）是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（工业工程）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，（工业工程）曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。
●日本IE协会定义（工业工程）
通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。（工业工程）
●美国IE协会定义（工业工程）
对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。（工业工程）
●以一句话概括IE， IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。（工业工程）
【培训目的】
1)提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。
员工：
1)增加收入，提高生活水平
2)保障职业稳定性、安全性
3)减轻疲劳强度，维护身体健康
（*专案欢迎来电咨询）
【培训内容】
工程分析与改善
（1） 程序分析
（2）操作分析
（3）路线分析
（4）分析技巧与步骤
动作分析与改善
（1）动素介绍
（2）动素分析要领
（3）动作经济10条原则分述
VCD观摩，研讨与演练
作业测定
（1）时间测定方法
（2）标准工时的制定
（3）MOD法应用
生产线的布置与平衡
（1）常见的布线方式
（2）线平衡方法介绍
（3）快速切换技术的应用
工业工程的应用与标准化
（1）改善着眼点举例说明
（2）现场作业管理
（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
精益生产培训
【培训目的】-精益生产
了解精益生产的基本概念与特征
·熟悉精益生产的基本思想
·掌握精益生产的基本方法
·明确降低库存的意义与基本方法：精益生产
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货；精益生产
·了解改善流程的基本思路；精益生产
·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义；精益生产
【培训内容】
□生产管理基本概念
·什么是生产价值链?
·衡量生产管理水平的基本标准
·现代生产管理的基本特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
·精益生产的由来
·精益生产的思想基础
·内部用户原则
·浪费的定义
·浪费的基本类型
·消除浪费的方法
□精益生产基本方法
·8S活动 ·看板生产 ·一个流生产方式 ·系统供货
·适时供货 ·TEAM工作法 ·零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
·小组工作法的内涵及其特点
·推行小组工作法的步骤
·CIP的含义
·CIP的基本步骤
·其它改善方法
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色*演、案例分析
项目主导顾问推荐：
国内著名IE专家：李老师
职业背景：
国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习工业工程（IE）。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人。从事IE工作近20多年，对制造型企业的制造工艺与生产管理方面具有丰富的实践经验和独特研究能力。多年来一直致力于工业工程在生产领域的推广应用工作，对各制造型企业的生产系统进行了分析研究，将工业工程、精益生产的理论与实际相结合，解决生产能力、生产效率、生产成本
的问题，对增强企业的赢利能力起了很大的作用。特擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升。并进行了理论性的总结，先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。为进一步提高企业生产率提供了理论依据。其中多篇文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖。
专业地位：
现为中国机械工程学会工业工程专业委员会常委，并被授予国内首批工业工程专家。中国管理科学研究院特约研究员。受聘予多所（上海理工大学等）高校兼职教授。
培训实践：
在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，课堂气氛生动、活泼、启发学员思考，快速掌握知识要点，提高改善能力。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的生产管理，培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美（大众汽车、上汽集团、三菱电梯、华晨宝马、宝钢集团、宝钢阿赛洛，纳铁福转动轴、仪征汽车、瀚宇博德科技、西子孚信科技、徐州重工、华德塑料）等企业培训IE。获得客户一致高度评价。也为国内知名制造企业进行咨询诊断，大幅度提升生产能力，全面降低生产成本。使企业获得了极大效率与效益。
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