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中国式企业管理的转型升级(三)

三、中国式企业管理的转型升级

中国式企业管理的转型升级

随着国家依法治国的推进,企业管理的改革也应该风生水起,既要顺应中国法治化改革的推进而进行中国式企业管理的转型升级,强化依法治理企业的改革,也要顺应互联网+时代,公司组织扁平化改革的需要,真正做到与时俱进。

工业经济时代,企业成功是因为企业管理者的强大号召力,但互联网时代,企业发展受限也是因为企业管理者的强大号召力。正如在一个强势的父权下,高效率国内商务信息咨询招聘,往往很难有同样好的“二代”。所以,如任正非、张瑞敏一样的强势老板开始弱化自己的“父爱主义情结”,广元国内商务信息咨询招聘,转而强化自己的一种“平台领导力”,把企业变成平台,让员工成为创客(决策的主角)。



警惕:企业管理最常见的37个通病,人力资源国内商务信息咨询招聘,老板不知,员工不说,企业难长久!

二十四、人浮于事

碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。

根本原因:

职责不明确;

范围界定不清楚;

奖惩不明确。

导致后果:

员工失去工作动力,企业发展缓慢。

解决思路:

设定一对一的责任;

明确奖惩标准。

二十五、老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工

根本原因:

老板注重短期利益;

老板通过这种方式得到过好处。

导致后果:

如果企业有难,没有员工会与企业同舟共济;

员工没有忠诚度和责任心。

解决思路:

用好的“结果”引导员工;

用不好“结果”的事例警醒员工。



根本原因:

高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;

企业没有更加长远的战略;

企业没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果:

企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。

解决思路:

制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下;

老板要有狼性,企业要形成狼性文化。



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