厂商 ：四川省联创世诚人力资源管理有限公司
四川 成都- 主营产品：
第五、客户
客户精准化，以市场为导向的流程管理；
流程合理，立足客户；
明确客户管理的流程标准；
梳理客户服务的流程思路；
全面分析流程，做到简单高效；
分析流程设计，规避管理隐患；
确定制度文件，加强约束规范。
第六、执行力
执行目标化，执行到位结果到位；
目标管理，执行有方向；
时间管理，执行有节点；
规范行为，执行不走样；
权责到位，流程不混乱；
量化结果，执行不敷衍；
量化标准，将事务变繁为简；
合理分工，确保流程落地执行；
拒绝借口，无条件按流程执行。
企业管理最常见的37个通病，人力资源国内商务信息咨询中心，老板不知，员工不说，高效率国内商务信息咨询中心，企业难长久！
元老级人物思维僵化，自以为是
无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：
在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；
老板人性化管理严重，高效率国内商务信息咨询中心，缺乏狼性精神；
老板缺乏忧患意识。
导致后果：
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。
解决思路：
老板要有狼性，企业形成狼性文化；
制定淘汰机制，制造危机意识。
二、关于流程管理
提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：
一是打破职能管理习惯;
二是培养系统思维习惯;
三是形成绩效导向的企业文化。
1.打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，国内商务信息咨询中心，必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯。
流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。
时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。
企业管理五大步骤：计划、流程、组织、战略、文化，收藏备用！
3.形成绩效导向的企业文化。
形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。
管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。
没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
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