厂商 ：四川省联创世诚人力资源管理有限公司
四川 成都- 主营产品：
二十二、小企业犯大企业病。
企业程序繁多、部门壁垒、信息不通等。
根本原因：
组织结构臃肿，以显示企业管理的水平；
各部门以自我为中心。
导致后果：
企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。
解决思路：
有效简化组织架构；
以客户价值为导向，统一企业核心文化。
二十三、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
根本原因：
管理层对员工做事的结果没有清晰的定义；
没有检查和监督；
没有明确的奖罚机制。
导致后果：
“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果
员工不能提供结果，四川企业管理服务中心，导致企业无法生存
解决思路：
把工作流程化，标准化，规范化；
设立监督和检查机制；
制定奖罚制度。
中国式企业管理的转型升级（一）
一、中国式企业管理的成功崛起
一方面，学者们对于中国式企业管理的思考既没有替代管理学的旧范式，也没有渗透到应用层面，人力资源企业管理服务中心，依然是在学术细分领域内的孤独舞蹈。另一方面，实战主义情节的老板们忙于市场，埋头前行，笃信自己，所以才有若干自以为是的“中国式企业管理”冒出来。一个典型事例是，企业家都喜欢对外界说，“我们的管理方式是无二的，没有人能看懂我们。”而培训师们在学界和企业界的鸿沟中游刃有余，学术界无法也无暇去证伪他们的内容，企业家还真有自己的需要，人力资源企业管理服务中心，所以培训师赚到大钱的并不在少数。
但是，随着一些标杆企业的成功，中国式管理开始异军突起，大有成为主角的趋势。这些耳熟能详的“现象级企业”包括海底捞、德胜洋楼、胖东来、苏州固锝等，他们的管理普遍都有如下特点：
● 或多或少从中国传统的文化中借力，有高举高打的“善念文化”；
● “善念文化”大多以儒家哲学为基础，强调秩序；
● 老板秉持这种善念，拥有大爱，疯狂释放激励，威信极高；
● 而员工不仅训练有素，而且不计代价地投入；
● 企业内人际关系和谐，员工普遍感到特别“幸福”；
● 企业的产品是细分市场内的王者。
大爱无疆的老板、不计代价的激励、无限投入的员工、两眼的业绩……这类“反常”的现象最容易点燃媒体的热情。因此，这类企业也成为了明星，其管理更被包装为“中国式管理”的范本。到了这一步，似乎大道至简，管理上的工具完全可以让位于“善念”了。
四段——质量管理
我们的企业一天到晚都在抓质量，但始终不能解决两个问题：
一，质量的灵魂在哪里？
我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。
举个例子：沃尔沃汽车的特性是安全。
这就是它的灵魂，是它的品牌定位、市场定位，也是沃尔沃汽车公司，它的质量重心、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的。
所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等，最近又推出了适合孕妇的很安全的汽车。
还有，法拉利的质量灵魂是速度，海飞丝的质量灵魂是去头屑。
第二，高效率企业管理服务中心，产品质量是如何做出来的？
曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。
但如何做一线管理的培训呢？
该公司进行了深入的自我检讨：
产品设计有问题吗？没有；
工艺有问题吗？没有；
零部件有问题吗？也没有。
那为什么不能实现产品“零缺陷”？问题的关键在哪里？
结论非常清晰：是人的问题！
既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。
企业管理的“九段论”，总结很精辟！看看你在哪个阶段？
没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户！
所以，我们去一些企业参观时，不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间，而是看3个地方就够了——厕所、食堂、员工宿舍。
这3个地方完全可以体现一家企业管理的基本情况。
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