渝北区书刊印刷

纪念册印刷

纪念册印刷

     纪念册精装书籍是所有装订种类中程序为复杂、讲究的。印刷加工时分为封面及内页两部分，需要较坚韧的纸张。封面为了更好的保护内页都会用比较厚的硬纸板，能避免撕裂和褶痕情况，材质复杂多样化，常用布料、人造革、皮革、烫印、丝印、击凹、特种纸等多种材料设计。装订上坚实牢固、装潢美观、有利于长期收藏保存，一般经典著作、精美图书画册和经常翻阅的书都采用精装。有些纪念册精装书籍采用较薄的纸张制成封面，故称为软皮精装或假精装。

书刊印刷企业的转型

现在国内的书刊印刷市场经营前景并不被看好，传统书刊印刷企业的转型就成为了大家的研究的重点。是守着一亩三分田精耕细作还是调整方向另立田头？一些书刊印刷企业坚守抑或突围的路径探索带给我们的启示是：没有夕阳的产业，只有夕阳的思维。

大约两三年前，中部地区一家书刊印刷企业斥资1000多万元引进了1台海德堡CD 102新型胶印机，并组建团队，意图在当地包装印刷市场大展拳脚。这不过是书刊印刷企业转型路上的常见一幕——看准局部市场尚未被充分挖掘的时机，快速出手以分得一杯羹。据某知名胶印机品牌供应商回忆，同时期的北方地区亦有不少书刊印刷企业加入转型阵营，并由此掀起了一股短暂的设备采购热潮。

书刊印刷企业的“改头换面”多半是大势所迫。尤其当数字传播技术的提升与逐渐普及，极大地改变了普通大众的阅读与消费习惯之后，置身内容产业链上的传统企业无不面临巨大的生存考验，书刊印刷企业概莫能外。

如何改变正在被边缘化的命运？顺势而为，是那些依然活跃在印刷舞台上、将生意做得有声有色的行动者们给出的答案。各个样本企业所展现的多元化路径探索为我们提供了参考。在他们眼里，坚守与突围从来不是对立的选项，而是转型路上的两道并行“风景”。

转型路上往往充斥各种意外。以开篇所提到的那家书刊印刷企业为例，据知士透露，由于其投资方内部的利益瓜葛，转型经营的成效并不理想，以致决策层对公司何去何从感到迷茫。转出一线生机的期待转眼间却成了空，这似乎也提醒我们注意一个极易被忽视的事实：很多时候打败自己的不是竞争对手，也不是市场，而是你自己。

如何提升印刷企业客户忠诚度？

有不少印刷企业表示：如何建立客户忠诚度，这是他们公司难的事情之一。而在印刷企业中，客户忠诚度是实现客户不断重复购买的保证，忠诚的客户是印刷企业取得竞争优势的源泉，也是企业取得长期利润增长的有效途径之一，因此培育客户忠诚度也成为许多印刷企业保持战略追求的一个基本目标。那么印刷企业要如何维护客户忠诚度，这里总结出了几点建议：

1、增强团队凝聚力，营造为客户着想的氛围

维护客户的忠诚度，不应只是把目光聚焦在他人身上。首先要关注自身，增强团队的凝聚力，培养真正以客户为中心的企业文化和环境。让员工清楚的认识到，他们的工作会如何影响到客户和其他部门的人员，从而又影响到企业的生存和客户的忠诚。而这些都是客户能观察到的，毕竟合作是一种双向选择，有信任才有忠诚度。

2、把充分了解客户、重视客户列为工作目标

对于一些大型的印刷企业来说，客户数量庞大，充分了解并关照到每一位客户这并不容易，但可以将此立为和整个团队日后工作的目标之一。无论印企规模如何，都应对每一位客户予以充分的重视。这不仅仅是销售团队的职责，更是公司每一个员工的责任。因为当客户愿意进行长期业务来往时，所带来的收益亦会影响每一位员工。

3、重视用户回馈，及时调整

大多数印企都知道自己的支出指标，但很少有人知道顾客从企业身上感受到的实际价值，很少有公司积极跟踪和分析客户的参与关系。实际上，企业应该去了解每个客户的营销支出以及客户感受到的直接价值，再根据实际的资料指针和结果及时进行发展战略调整。其中要跟踪的东西包括回馈建议、质量感知和总体满意度等等。这些工作应该是每个月或季度进行，而不是每五年或更长时间才进行一次。

4、做出超乎客户期望价值的产品

客户在购买产品或服务时，都希望以较小的成本获取更多的实际利益，以使自己获得da限度的满足。客户从选择的产品或服务中、能够活得优异的质量、优惠的价格、优质的服务，尤其是客户期望之外的东西会给客户留下深刻的印象，产生积极的效果。

观察发现，印企对客户的投资越多、了解越多，客户越会赞赏、认可企业的努力，从而使得忠诚度越来越高。

重庆彩色印刷公司由重庆灿坤印务有限公司提供。重庆灿坤印务有限公司（www.cqckyw.com）为客户提供“重庆书刊印刷,重庆画册印刷,重庆宣传册印刷”等业务，公司拥有“灿坤印务”等品牌。欢迎来电垂询，联系人：王老师。