实验室培训-上海贤重

【培训大纲】
测量中数据的处理
一.  有效数字
二、可疑数据的取舍
2.1 产生原因及处理方式
2.2 边缘/粗大数据对测量结果的影响
2.3 粗大误差产生的原因
2.4 统计方法的基本思想
拉依达准则  格拉布斯(Grubbs)准则  狄克逊(Dixon)准则
三、测量数据的显著性检验
F检验 T检验
    ?测量不确定度评定知识
一、测量不确定度的概念
二、测量不确定度的来源
三、测量不确定度的分类
1、不确定度的A类评定
2、不确定度的B类评定
四、建立不确定度评定数学模型
五、测量不确定的评定方法
六、测量不确定度评定范例
?测试结果不确定度的应用
1测试结果不确定度用于产品的合格判定
2测试结果不确定度用于表征实验室测试结果的质量
3测试结果不确定度用于实验室内部质量控制
4测试结果不确定度用于确认新方法和新仪器的研究开发成果的可靠性
5测试结果不确定度用于确认标准方法和非标准方法的适用性)
6校准结果不确定度用于仪器合格判定和传播
培训对象：质量部等相关人员
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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