VSM培训

一、什么是价值流
1、价值流的定义
◆创造某个价值的整个流程
2、价值流图的组成和作用
3、价值流图的层次
二、精益价值流的核心理念-消除浪费
1、精益生产简介
2、浪费与增值
3、识别生产活动中的七种浪费
三、建立价值流图的四个步骤
1、价值流图建立的四个步骤简介
2、价值流图析工具介绍
四、价值流当前状态图
1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
2、定义并收集相关数据
3、绘制当前价值流图
◆在当前状态图基础上绘制价值流图
◆计算产品生产周期及增值比
4、按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备
◆案例：某产品当前价值流图绘制实例
◆练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、价值流未来状态图
2、如何使价值流精益
3、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
六、价值流改善计划及价值流管理
1、制定并实施精益价值流改善计划
2、精益价值流管理
七、实施精益价值流的技术基础
◆看板拉动技术-DFT
◆均衡化生产技术-Levelling Production
◆生产线平衡技术-Line Balance
◆工业工厂中的流程改善技术-ECRS
◆快速换型技术-SMED
◆案例: SMT 快速换型的改进实例
◆一个生活中有趣的价值流改进案例;
◆精益价值流改进案例;

十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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