工厂成本控制与制造绩效提升

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  • 通用管理培训
  • 生产 质量管理培训
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商品详细描述
工厂成本控制与制造绩效提升

 

课程目标Course Objectives
l        了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
l        实际提高成本管理的各项技能
l        独立的完成相关的成本预算、计划、管理
课程特色Course Trait
l        以生产成本控制知识为基础
l        实践性极强，丰富的参与练习环节
l         区别于专业的财务课程，通俗易懂
课程大纲Course Outline

 l        生产成本的构成
?     制造成本、分类成本的经济特性
?     制造成本分析
?     如何确定成本计算方法
?     制造成本构成
?     固定成本VS变动成本
?     变动成本法
?     标准成本的制定
?     成本差异分析的意义
?     标准成本计算法
?     改进标准成本法
l        制造成本计算
?     生产成本的分解
?     高低点法 
?     散布图法
?     离散图法
?     回归直线法
?     生产成本的计算
?     材料费用的计算
?     工资费用的核算
?     制造费用的计算
?     制造费用的分配
?     生产费用在成品和在制品间分配
?     成本计划编制的步骤
?     制造费用的差异分析
l        生产成本管理
?     成本管理的基础
?     工资资料的准备
?     制造费用使用整理
?     成本管理的基本资料
?     生产成本的预测
?     成本预测的方法
?     经营预测 / 成本预算
?     弹性预算(Flexible Budgets)
?     成本决策
?     成本计划的编制
?     成本控制的方法
?     经营预算
?     当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
?     成本中心
?     酬量成本中心
?     收入中心
?     利润中心
l        如何降低制造成本?
?     哪些地方浪费了我们的成本
?     精确的市场预测的因素
?     预测的方法的制定
?     定性预测法
?     定量预测法
?     指数平滑法
?     成本节约的途径
?     供应链对成本的控制
?     六种降低成本的方法
?     方法改进
?     导入精益生产体系
?     产品重新设计
?     库存控制
?     精确的销售预测
?     避免定价错误
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