重庆香辣酱厂家

重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。
一、营销系统建设
1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？
2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！
3、销售模式设计：产品利润最大化销售，快速占领市场份额。
4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。
5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”
6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险
二、薪酬管理系统建设：
1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。
2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。
3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。
三、组织系统建设
1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？
2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么
3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准
4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？
5、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？
以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案比如以下案例。

 重庆香辣酱厂家说试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误。美国管理学家泰罗有一句名言：“为了提高效率，上级只保留处理例外 和非常规事件的决定权，例行和常规的权力均由部下分享。”身为经理人或 部门主管，许多人都会犯的一个错误就是，他们采取了一个拙劣的方法， 为了工作的效率，不停地加强控制，使职工觉得自己受到了操纵，从而产 生极为不利的影响。重庆香辣酱厂家管理者如果把自己当作团队的监工，往往就会独揽大权，他们把所有 的员工都看成是为自己服务的，像在看家，而不是在公司共事。这样的上 司，恐怕永远成不了一名好的管理者。因此一个高明的管理者，他首先要 明白一点：我的工作是在管理，而不是专制。他必须学会分权与授权，激 发员工的主观能动性，从而提升他们独立处理工作的能力，鼓励他们大胆 去做。重庆香辣酱厂家要知道只有让员工感到自己是主人的团队，才会有强大的竞争力。如果你 把员工当木偶，员工早晚会把你当作暴虐的商纣王和隋炀帝。