辣椒酱加工厂负责人

重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱.剁椒酱.麻辣酱.豆瓣酱.甜面酱.香辣酱.羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。
一、营销系统建设
1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？
2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！
3、销售模式设计：产品利润最大化销售，快速占领市场份额。
4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。
5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”
6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险
二、薪酬管理系统建设：
1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。
2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。
3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。
三、组织系统建设
1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？
2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么
3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准
4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？
5、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？
以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案。

 辣椒酱加工厂负责人如果你不订立相应规则和标准，却强制性地、随心所欲地要求他 们必须完成什么工作，那么管理将陷入一团混乱。你需要归纳和妥善 地订立行为、工作标准，并坦诚地与手下相互沟通，使他们每个人都 乐意遵守工作标准，那么团队的业务就一定会日趋发展，管理工作更 加易如反掌。辣椒酱加工厂负责人要知道标准象征着一家公司的品质，这也是团队的尊严和誓约。管理者要 求得很模糊，从成员那里得到的也就很模糊。而如果你要求的只是那 么一点点，那就别指望会得到更多。请勿惊讶于你从员工那里得到的 很少，因为你当初要求的就这么多，只能怪你自己，而不能一味地责 怨你的员工。