辣椒酱批发商

重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。
一、营销系统建设
1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？
2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！
3、销售模式设计：产品利润最大化销售，快速占领市场份额。
4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。
5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”
6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险
二、薪酬管理系统建设：
1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。
2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。
3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。
三、组织系统建设
1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？
2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么
3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准
4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？
5、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？
以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案比如以下案例。

 辣椒酱批发商你要知道，“有效的对立”其实不是加剧团队空气紧张的罪源，而是 一种管理技巧。当某人的行为出现错误时，你想去矫正，就应立刻告诉他， 批评之后，再鼓励对方积极采取比较正确的行为。而当这名员工实在不能 胜任时，你就不能宽恕，否则就等于是纵容。遗憾的是，辣椒酱批发商难以做到，他们总是在比赛谁的“狭隘的爱” 最多。他们在无形中纵容不胜任的员工，原因只不过是这人身上有另外 让自己感觉很顺眼的优点。于是，他冤枉地做了一名滥好人，最后耽误 了工作，影响了公司的整体利益，也没有收到对方的感恩。因为一个不 能胜任工作的人，他就算被格外开恩留在这里，最终也不会感激那个施 恩者的。

团队有其组织伦理，其中很重要的一条就是：要当员工的上司，而不 是他的哥们。辣椒酱批发商要知道在一个团队中，任何人都不能破坏规矩，如果有人违反了规 矩而你不做处理，这本身就是在破坏规矩，是非常忌讳的行为。