麻辣酱

重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。
一、营销系统建设
1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？
2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！
3、销售模式设计：产品利润最大化销售，快速占领市场份额。
4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。
5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”
6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险
二、薪酬管理系统建设：
1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。
2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。
3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。
三、组织系统建设
1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？
2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么
3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准
4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？
5、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？
以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案。

辣椒酱批发企业团队的管理者必须做到以下几个基本方面：

1. 正视团队的现实问题

我们必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展；你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些困难是没有得到解决的；当前的瓶颈是什么，有没有被忽视的隐患和潜藏在表面的繁荣背后的风险。当一名 管理者看不清眼前的现实，总是忽略正在发生的事情、遗漏微小但逐渐扩 大的蚁洞时，很难想象他可以将一群人带上互利与共赢的良性之路。

2. 清楚地了解团队成员的不同想法

你拥有一千名哈姆雷特，对他们你很难做到知根知底，虽然他们在办公室的时候都表现得很乖。没几个人的想法是绝对相同的，尤其是在你（老 板)面前。下属会向老板做最忠诚的和千篇一律的保证，事实一定是这样的, 每个老板都能在下属那里听到毫无异议的遵守命令的回应，可事实经常是 阳奉阴违，回答的声音越坚定，执行起来的效果就越不可预测。

知道他们在想什么，而且可以精准地为他们准备有效的管理方案，这是构成团队凝聚力的基础。你会因此获得他们的尊重，并且收获他们最真 诚的付出。

3. 明白自己作为管理者想要什么

辣椒酱批发企业管理者应该随时问问自己：“我作为一名管理者，作为一个老板，一个部 门干部，想要的到底是什么？ ”这个问题不仅管理者要去思考，对下属同样 非常重要。一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，管理者同样有权 利得到一个与团队利益相符的管理目标。身处在一个团队’每个人都应确信 自己的企盼是合理的’并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现。

4. 永远不要强扭一根歪长的瓜秧

辣椒酱批发企业管理者不可能强制一个人绝对服从团队的所有要求，假如这是他自己的 责任，他应该立刻从你身边消失；但如果是管理者自己的责任，强扭瓜秧 的后果是严重的。好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练 出来。他需要和团队相濡以沫，自身的特点能够恰如其分地融入其中。