ERP成长

　　厦门启航软件小编，有关的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套ERP软件 软件以来，MRP II/ERP(ERP软件)在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或操作了这种先进的管理软件。然而，其应用的效果很不平衡，各个企业差距较大。为此，我们很有必要对整个过程一下回顾和思考。

　　回顾我国的MRP－II/ERP(ERP软件)的应用长过裎，大致可划分为三个階段：　　

　　一、第一階段：启动期　　

　　这一阶穿了整個八十年代，其关键特点足于的引进、执行以及部分使用階段，其使用范围在传统械制造加工业内机床制造加工、汽车制造加工等行业。由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为“三个三分之一论”階段　　

　　在八十年代，中国入市场经济段，企业市场竞争不具备或不强烈。企行业的生产管理弊端重重：机械制造加工工业人均劳动生产制造率大约仅为先进工业国家的几十分之一；企业产品交货周期长；库存管理储备资占用大、设备率低等等。为了这种的状况，我国机械工业系统中一些企业阳第一机床厂，沈阳鼓风机厂，北京第一机床厂、第一汽车制造加工厂，广州标致汽车企业等先后从国外引进了ERP软件软件。作为RP－II在中国的先驱者，它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路。　　

　　首先，存在着管理软件本身的研发技术弊端。当时引进的国外软件大都是运行、中型计机上，多是相对封闭的专用系统，开放性、通用性极差，设备，操作复杂能的提升困难。而且国外的软件没完成本地化的工作，再有是耗资巨大等，同时缺少相应配套的研发技术支持与维护；其次，存在着缺少ERP软件使用与执行的经验弊端次，存在着思想认识上的障碍弊端。当时企行业的领导对這一项目管控的重视程度不够，只是将其视作为项单纯的计机研发技术。尽管如此，仍有些企业了一些效益，如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业並不理想，例如广州标致汽车企业在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了ERP软件系统并安装在两台BULL企业的DPS7000主机上，目标完成对全企业的订单存管理、生产制造、营销、人事、财务行統一管理，以提高企业的运营效益，但结其应用的部分尚达不到软件系统的十分之一应用。故从来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。 　

　　为此，有些人认为外的MRP－II软件不适合中国国情和厂情”；一些专家学者在解析和总结这段的应用后，提出了“三个三分之一”论点，即：“国外的ERP软件软件三分之一可用，三分之一修改之后可用，三分之一不可以用。”这是被人们戏称的“三个三分之一”论階段。

　　二、第二階段：成长期　　

这一阶段从1990年至1996年，其关键特征是MRP－II/ERP(ERP软件)在中国的应用推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三个三分之一休矣”的階段。

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