ERP软件

厦门启航软件小编，说到体检，大家自然想到的是对人体健康的定期或不定期检查，以保证在病苗出現的時候就采取措施，将它扼杀在之中。而这里谈到的ERP(ERP软件)体检，与人体的体检有很大的相似之处。除了发现弊端以外，ERP(ERP软件)体检还可促成系统的优化，不断提升ERP(ERP软件)的应用层次，让在企业的应用更加高效和深入。 在拜访笔者负责的ERP(企业管理软件)客户方时，泛泛地谈到ERP(企业管理软件)的应用情況，无论是ERP(ERP软件)的项目管控经理还是老板，基本上都回答说我们的系统用得很好，基本上没什么弊端。近期对一些企业ERP(ERP软件使用实行深入的检查，才发现使用情況并非想象的那么好。有些甚至比才上ERP(ERP软件)的时候还差了。究其原因，是ERP(ERP软件)上线之后，原有的ERP(ERP软件)项目管控组解散了，一些制定的项目管控管理制度也废弃了，ERP(ERP软件)变成是IT职能部门的事情，而IT职能部门多数也只是在维护系统，保证系统在运转，有弊端就解诀弊端，没弊端也不会主动去找弊端。况且，IT职能部门通常对企行业的企业业务程序不是很熟悉，在很多企业IT职能部门的地位也不高，IT经理的层级与其它职能部门的层级差不多，有的根本就没IT经理，就几个MIS员，挂在某个职能部门下面。在这种架构下，IT职能部门既没能ㄌ，也没权利去维持系统良好运转，更加不要说提高企业ERP(企业管理软件)的应用水平和深化使用了。 但也有一些企业做得不错，ERP(企业管理软件)上线后，企行业的ERP(ERP软件)项目管控小组还是存在的，只不过不是专职的，而是在某个职能部门兼职在项目管控组。项目管控小组的成员一角度是监督ERP(企业管理软件)使用员按照事先制订的规范来使用系统，保证系统数据信息的正确和及時性；另一角度，他们不断为提升ERP(ERP软件)使用价值而提出弊端和优化建议，尤其是当企行业的企业业务程序发生改变的時候，迅速组织员讨论对現有程序和系统作配合性的调整，以保证系统高效率运行。曾经有个客户方，企行业的企业业务已经改变几年了，ERP(ERP软件)的程序还是几年以前规划的，根据现在的企业业务情況，其入库程序非常简单，供应方送货过来直接可进车间现场仓库，但该客户方还是沿用几年前先入材料仓库，然后再调拨到现场仓库的程序。不但手续繁多，库存管理也不准确，因为这一些材料实际是存放在车间现场的仓库，所以在现场仓库，其库存管理有一部分是属于材料仓库的，另一部分才是真正的现场仓库的库存管理。所以库存管理非常乱。 ERP(企业管理软件)项目管控小组必须保证定期会议制度，以检讨在运行过裎中存在的数据弊端、程序弊端及其他规范性的问题，并针对弊端找原因，并最终解诀弊端。在之前本人的作品《》文章中，提到ERP(ERP软件)预算中必须分配二次研发费用，请注意，在ERP(企业管理软件)运行过裎中，只要有项目管控组存在，只要有人在为ERP(企业管理软件)使用提升而任务，二次研发就不可避免。而且，使用得越深入，二次研发的內容就会越多。 上面所讲到的內容其实都是指企业内部的ERP(ERP软件)体检和保健，只有这一些任务长期持续下去，ERP(ERP软件)才不会慢慢失去应有的價值，而且还会产生更大的价值。当然，除了企业内部的体检，一年一到两次的外部体检也很关键，关键请到ERP(企业管理软件)的供应方对ERP(ERP软件)的应用状况做专行业的检查，对数据信息实行解析、对系统程序和企业业务程序实行解析以便找出ERP(ERP软件)系统运行中的问题。前不久对一家企业做了ERP(ERP软件)体检，做完体检后我们跟老板做了一总结汇报，企业所有高管都参加，做完汇报，老板非常激动，一角度是为企业发现了很多的问题，这一些弊端得到改善将为企业带來非常大的经济效益，另一角度，老板对企业运行情況有了一次比较全面的了解。老板当场要求我们半年后再为他们做一次体检。对ERP(企业管理软件)使用能让自己对企行业的情況在一两个小时内全面了解非常满意。 因此，在内部不断的稽核和优化的前提下，适当的请外部专业企业或员对ERP(ERP软件)运行情況实行评估是一非常值得企业去做的事情。

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