ERP项目

　　厦门启航软件小编，验收，正反两方都有理　　

我喜欢看球进销存软件，但我喜欢的是篮球，因为打的多，看的也多。足球因为场地的原因自己踢的少，再加上国足众所周知的原因，我也看的少，所以关注的很少。但偏偏是这一个我不太关注的东西，最近在广东和浙江一些区域做培训的时候，都被问到了如何“踢球射门”的问题。还好，不是足球的问题，问的是关于ERP(企业管理软件)项目管控执行中的问题，如何踢好“临门一脚”――如何做好ERP(企业管理软件)项目管控的验收。　

先来关注一下进销存软件，我的学员们都在ERP(企业管理软件)项目管控执行的项目管控验收上碰到什么弊端了呢？　

――“按照项目管控执行计化进销存软件，这一个项目管控本来是三个月内就要上线成攻，并实行项目管控验收的，但客户方迟迟不肯实行验收，因为客户方觉的验收完了之后我们就走了，他们的系统就没人管了。而且他们心里还有一个小算盘，只要他们不验收，我们就不可以跟他们计算维护开始日期，那么他们可晚几个月开始交维护费。”一学员最近执行的一项目管控碰到这样的情況，一脸无奈地向我说道。　

――“进销存软件我们有一个客户方更是离谱，我们的系统都已经走到了项目管控上线的階段了，他们已经开始用系统跑数据信息快跑了快两个月了，我说验收，他们非说还是属于试运行階段，要等到试运行三个月之后才验收，我都快要崩溃了。”另一学员说出了他的苦恼。　　

――“项目管控上线了进销存软件，客户方所有提的需求我们也满足了，客户方也认为可说验收了。但在验收的时候要我们给予所有的项目管控文档，列了一资料清单给我，足足有一页纸的资料，我哪来这么多的资料给他们呀。所以验收又成扯皮扯不清的事情。”说到验收，我们的某位学员在大量文档的准备上犯了愁。　

看完我们学员的报怨，我们再来看一下客户方方，在项目管控验收的问题上，都是怎么说的呢？不管如何，都看一下正方和反方都有一些什么想法和意见吧。　

――“我们的一项目管控执行了三个月，我们有几个很关键的需求都不帮我们解诀，一直就拖着，我们也很着急地要求他们解诀弊端，可他们是置之不理，到了收钱（注：这里就指项目管控验收）的时候就很积极。既然他们会拖，我们就不会拖吗？看谁拖谁吧。”一客戶的项目管控经理在说到项目管控迟迟不可以验收的时候说道。　　

――“进销存软件项目管控验收不验收对我们來說不关键，反正我们的系统已经开始用了，用了2个多月的时间，目前也没发现什么弊端。用的挺好，就没什么必要开项目管控的验收会了吧，反而开个项目管控验收会还要这一个领导那个领导到场，组织起來太麻烦。”一客户的财务经理曾经这么告诉我。　　

――“项目管控我们也急着想验收，可是当初软件企业承诺我们上了系统之后会得到这样那样的管理提升和改进，我现在可是一点也没看到，软件企业也给不出一有效的数据来反映这一个系统到底起什么作用了。我们老板也在问我系统用了之后有些什么价值，软件企业答不上来，我也答不上来，我怎么敢和我们老板说验收的事情？”某企业的网管小吴说到ERP(企业管理软件)项目管控验收就犯难。　　

从项目管控执行方，以及客户方方来说进销存软件，双方都在项目管控执行上面碰到了各自的难题，双方对项目管控验收的理解也不一样，而且非常重要的一点是验收的时间点、验收的内容，以及项目管控验收的标准都是标准不一，从这一点上來说，这也是项目管控验收难的关键所在。

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