ERP

　　厦门启航软件小编，ERP软件执行完成后交给IT职能部门维护，但是IT职能部门並不了解如何将企业管理目标纳入系统中。例如，企业制定了新的营销和生产制造目标后，应该对系统的原料计化参数实行相应的调整。ERP软件但IT职能部门却不知道应该把系统的参数改为多少。这一个弊端怎么解诀?　

　　在ERP(ERP软件)系统执行完成正式上线之后，ERP(ERP软件)系统的运行是要有不一样职能部门的人来维护的。系统操作、维护的权限应该根据实际情況实行合理的分工与分配。企业所有系统维护与权限的分配应该由企业CIO或者是相关领导层来讨论決定。比如，ERP(ERP软件)系统本身的正常运行与维护肯定要由IT相关职能部门的员来实行维护，并赋予其相应的权限;不一样职能职能部门的人则对各自相关的系统模块运行实行维护，并具有相应的权限;不一样等级的管理者与员工负责不一样模块的维护，并具有合适的权限。在ERP(ERP软件)系统移交期内，应该对相关员实行充分的培训与考核，保证所有员能对系统实行正常的维护。同時，在企业与IT相关的员中，应该保证有人能对ERP(ERP软件)系统所有的维护做到熟悉，另外要形成一完整的系统操作与维护的培训教材，以保证在员流动时对系统的维护不会产生影响。在这种情況下，ERP(ERP软件)系统的操作与维护就基本上不会出现该企业所出现的情況了。如属于系统移交期间留下的问题，首先就要对这方面的任务实行弥补。　　

　　其实，随着时间的推移，在ERP(ERP软件)系统上线移交后，企行业的企业业务情況、管理情況及员发生变化是不可避免的事情，ERP(ERP软件)系统的参数不断调整也是非常正常的事情，甚至经常会出现ERP(ERP软件)系统相关的企业业务程序要持续调整。在实际操作过裎中，不少企业不可以做到及时对系统参数或企业业务程序实行调整，使得系统与实际脱节。这说明企业在系统执行完成后，系统操作与维护方面的任务做得不够好。所以，所有执行ERP(ERP软件)的企业都应该认识到，执行階段完成后并不是大功告成，在未来ERP(ERP软件)系统的实际运行过裎中，对系统甚至企业业务程序不断改进也是決定使用成败的重要因素之一。　　

因而，给这样的企业提出的建议是，要建立起有效的系统维护与操作的分工体系，建立起有效的系统运行与考核制度体系。在此基本之上，根据ERP(ERP软件)上线后企业实际企业业务及程序等方面的变化，建立一有效的、定期的系统评估制度是一种很好的方法。

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