汽轮机检修

大修工程施工组织设计23

汽轮机检修   汽轮机改造    电站设备检修

2、计划的施行和控制

在检修计划执行过程中，要经常的（定期和不定期的）收集现场施工进展情况（实际进度），为计划调整提供依据。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。

3、保证工期具体措施

建立生产例会制度，每天召开1次例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，华能汽轮机检修，并及时采取有效措施保证计划完成。根据工作需要，浅谈汽轮机检修，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

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七、文明施工保证措施

1、文明施工目标

按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产与文明施工的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，汽轮机检修，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力，确保文明施工。

2、组织管理措施

1）健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，项目工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。

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