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中国养生协会培训基地合作单位

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专业培训中医理疗、养生保健，足疗

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多方位的培养足疗养生保健方面的人才

和高校就业中心联合培训

老师具备多年的培训经验

老师具备较强的培训能力

专业培训中医美容，养生保健，足疗的专业技术知识

足疗技师输出培训：看李云龙如何管理一家足疗店？

前段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）

1．协助新人员工办理好入职手续，南平足浴技师输出，让他有归属感；

2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；足疗技师输出培训

4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；

5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人按时下班，足浴技师输出多少钱，不要加班。足疗技师输出培训

要点：消除陌生感，做好职业规划，岗位培训并协助其成长。

第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）

1．带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事；

2．根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；足疗技师输出培训

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

4．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节。足疗技师输出培训

第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）

1．基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；足疗技师输出培训

2．鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；

3．犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。

要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

第二篇：让士兵爱打仗——激励足疗技师输出培训

第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你

1．发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；

2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；

3．授予下属更多的自主权，培养下属主人翁精神（让其参与店铺管理、早会主持或分享等），及时展示、宣传下属的成绩。足疗技师输出培训

切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。

第5段：感到常在——我的心中你最重

关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。足疗技师输出培训

切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。

第6段：献计献策——工作用心更要用脑

1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；

2．对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；足疗技师输出培训

3．每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励。

切忌：大权独揽，武断专行，牢记：三思而后行不如集思广益。

第三篇：让士兵打胜仗——规划

第7段：心中有神——赋予他神圣的使命足疗技师输出培训

1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

2．时刻关注下属，当下属有情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问道一些幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案。牢记：下属的事无小事，所有反馈问题，必须尽快解决，即使当时解决不了，也要给定其期限，但必须最终给予解决；足疗技师输出培训

3．放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，哪里有足浴技师输出学校，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。

要求：随时随地激励下属。

第8段：血浓与水——不抛弃不放弃足疗技师输出培训

1．举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作岗位与班组搭配；

2．举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；

3．团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；

4．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。

要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲。足疗技师输出培训

第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小

1．每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；

2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；

3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；足疗技师输出培训

4．协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

5．为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；

6．让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

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                                   足浴技师输出学校：足疗是中医养生的重点

足疗，是一种非药物疗法，通过对足部反射区的刺激，调整人体生理机能，提高免疫系统功能，达到防病、 、保健、强身的目的。养生从足底开始是一种自我保健的意识和最常见的方法，可以说睡眠是养生的根本，食补是养生的枝干。平时的日常生活起居问题，是养生的细节。情绪问题是决定养生的效果的叶子。

所以养生更应该注重环节中的细节，才能够保证养生的质量。养生从足底开始也是保证养生的质量。“最早发现有关足部按摩的文字记载，是在古埃及的芦苇上的文字记载，4600年前在金字塔中有一幅奴隶为巴路王按脚的壁画，巴路王问：“为什么这么痛?”奴隶答：“疼痛之后你就知道有什么效果了。”

中华民族记载按摩最多最全方面的是《黄帝内经》，里面详细介绍了全身的经络和腧穴，其中有许多是足部的穴位，还详细介绍了经络、穴位与五脏六腑的关系，指出，脏腑有病可以通过经络反映到体表穴位，根据不同穴位的症状可以推断相关的脏腑功能出现了问题。如涌泉穴的记载，它是与人体保健密切相关的重要穴位。后来东汉华佗的《五禽戏》中也很重视足部导引术，并在《华佗秘笈》中称此法为专门研究脚部按摩的学问“足心道”。到了近代，在中国传教区工作的瑞士人玛萨佛雷特女士习得此法，带回西方国家，后由吴若石神父将在国外研究多年的足部按摩术传回中国台湾，上世纪80年代传到北京。

 所以无论诊治还是保健都是在养生的范畴。除了人为的足底保健之外，热敷和冷敷同样能够达到舒筋 的目的。“饭后百步走，活到九十九”，足部是人体的“第二心脏”，是人体的晴雨表，能够很准确地反映人体的健康状况。按摩前先蒸烫脚或洗泡脚20分钟左右，让足部毛孔张开，用热毛巾将足部擦净、包裹，先按左脚，顺序是足底、足内侧、足外侧、足背，按摩的时间一般在30至45分钟。不适合时间过长，时间过长容易破坏人体表皮的粗纤维结构，足浴技师输出培训学校，造成细胞壁的破裂和过分挤压造成的深度疼痛。

养生从足底开始，保证脚的宽松和舒适，也是养生重要的部分。

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