企业内训

为了对付多方面要求和工作中断，许多经理人员宁可在家处理文件。人们也熟悉经理人员的叫苦声，他在家里把大多数工作日晚上都消磨在清理收文筐中的文件。这种利用时间的办法，使得经理人员把白天时间腾出来和人接触，但在多数家庭中又产生了精神压力，产生压力的根源仍末得到消除，只是换个地点，从办公室转到家中而已。

有一种形式的组织压力，人们都广泛地加以研究，那就是各人职务上的冲突和各人的职责不清。这种情况使人们有精神压力，因为他们不明确自己工作的方向或劲往那里使。

实际上人们可能陷入好几种职务的冲突中。有一位人事经理介绍了以前所遭到的精神压力，以后他找到一个冲突较少的工作环境，尽管冲突是混杂在一起的，但他的主要冲突看来是个人与职务的冲突。

挖掘人才并不是一项简单的工作，而人才也不是从天而降后便能够扎根于某一个企业的，任正非对这一点了然于胸，所以从企业内部选拔和培养人才，远比直接从外界招收引进并不一定认同自己企业文化的人才要安心得多。

　

培训一定要让企业获得人才，让员工学到能力”，本着这一务实的原则，任正非极为重视普通员工、普通岗位的培训。他说：“要苦练基本功，企业内训培训公司，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工 工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理 每一个人、每一件工作都有基本功。”可以看出，忻州企业内训，任正非不只是希望那些坐在管理层位置的人才更上一层楼，也希望基层员工得到较之原来突破性的成长，进而一步步地成为管理者，成为华为的骨干力量。　　

培训可以把原本不适合企业的员工打磨得“恰到好处”，而培训，企业内训培训方案，则涵盖了契合团队的员工，同时让企业可以在这样的员工的共同努力下迈向更美好的明天。所以，任何一个想把自己的企业做大做强的领导者，都要看到人才增值的重要性，即kan透培训的本质。　

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