企业内训

在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。

企业内训的学员基本来自于企业内部，至多三两个企业合作，课程针对性强，案例来自学员身边，易学易懂，能够解决实际问题。

公开课的学员来自多个行业或企业，物业管理企业内训，由于行业、企业不同，问题点也不同，在课程设计上就会多方面迁就照顾，重点不突出，往往感觉接收到很多信息，但解决具体问题上还是很吃力。

离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，国有企业内训，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，晋城企业内训，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。

马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够;心受委屈了。概括了主要原因，企业内训服务公司，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。

光从在职时间长短来讲，员工进公司2周离职，与hr的入职沟通有关;3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关; 6个月内离职，与直接上级有关; 2年左右离职，与企业文化有关;3-5年离职，与晋升空间受限有关;5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。

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