劳务外包

派遣新规将促劳务派遣行业重新洗牌

     日前，国家资源和社会保障部颁布的《劳务派遣暂行规定》于3月1日起正式施行。文中明确规定，用人单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%，劳务派遣只适用于临时性、辅助性、替代性3类岗位。业内人士表示，此项规定虽限制了企业员工的派遣数量，却会促进劳务派遣行业更加正规、有序的发展。

新规定限制准入门槛

     对比2008年《劳动合同法》，新法对于劳务派遣用工的修订特别亮眼，其中在劳务派遣单位的设立条件、劳务派遣人员的待遇、允许劳务派遣的岗位，以及劳务派遣人员的比例方面都有了新的修订。

   据了解，新《劳动合同法》提高了劳动派遣单位的准入门槛。新法明确规定经营劳务派遣业务的公司必须具有审批资质，“派遣公司应当向劳动行政部门依法申请行政许可”，“未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务”。 同时，新法还进一步明确了经营劳务派遣业务应当具备的条件，以前所规定的劳动派遣单位注册资金不少于50万元，修订为“经营劳务派遣业务的注册资本不少于200万元人”。相关专家解读道，新《劳动合同法》将对规范完善劳务派遣制度、进一步贯彻实施劳动合同法起到积极作用。

     新乡市众望人才资源有限公司认为，此前门槛较低，使得劳务派遣市场经营者鱼龙混杂，影响了业内声誉，现在提高经营门槛也体现了国家对市场规范整治的态度和决心。

业内称劳务派遣不可或缺

      在很多人的潜意识中，“劳务派遣”似乎都带着异样色彩。然而，这种特殊的用工形式在一定程度上，不论是对于企业或是个人，还是对推动经济的发展，都有它独特的作用。

  “任何事物都有它的两面性，在劳务派遣用工形式发展初期，推动企业采用此种用工形式的很大的动力就是为企业节约成本，节省开支。”冠华英才相关负责人说。

       一位大型生产企业的HR经理表示，“劳务派遣对于企业在人力资源管理上还是有很多好处。包括生产成本、人力资源管理成本、税收成本和解约成本等，有利于提高企业的经济效益和管理效率。同时，人事管理便捷。企业用人、劳务派遣单位管人的方式，免去了办理各种琐碎的人员聘用，也减轻了人事管理人员的负担。此外，劳务派遣工，劳务派遣单位作为专业处理劳动关系的机构，熟悉劳动保障政策法规，在劳动合同签订、工资支付、社会保险等问题上一般能规范操作，发生劳动争议的概率低于直接聘用。”

   “特别是一旦到了旺季或者接到大单，一些拥有较长生产线的企业会对劳动力的需求迅猛上升，只有通过劳务派遣公司才能寻找工人。一旦在旺季结束，企业有可能会白养着大批量的工人很显然这对企业是巨大的负担。”

      一些与劳务派遣公司合作过的高校也对劳务派遣形式给与肯定。人民大学相关负责人表示，“劳务派遣方式对于高校其实有很多利处，与我们合作过，如冠华英才做的基层人员劳务派遣，就满足了学校的用工需求。”

     “很多人一直对劳务派遣有偏见，但是劳务派遣不仅仅是对企业有利处，对想就业的个人以及社会都是有帮助的，我们与雨露计划、全国大学生就业会等都有合作，这些项目不仅实现了贫困地区人员的就业希望，也为学生制定职业发展规划，更推进了全国人才区域分布均衡化。”冠华英才负责人说。

行业或遭整顿洗牌

       新规的实施，会对劳务派遣行业造成什么影响？

     新乡市众望人才资源有限公司看来，新法实施下来，公司的业务量不会有较大影响，而受影响较大的应该是规模不大的小公司，尤其是资质不全、不正规的小公司。“从国家新法对劳务派遣经营企业提高门槛来看，国家是希望对行业进行一些净化、调整。对于我们企业来说，其实也希望净化一些坑蒙的小公司，重新树立行业良好的声誉。”

        据悉，目前北京大大小小的涉及到劳务派遣业务的公司也得数千家，但是真正有资质的并不多，尤其是资本在1000万元的正规劳务派遣公司更是少之又少。面对新的法规，“优胜劣汰，适者生存”的市场现象将会进一步显现出来，一些大型的劳派公司将会向更专业的方向发展，做出自己的优势，反观那些没有资质的小公司可能随之淘汰。  

要想留住人才 必先培训人才

一、人才培训的重要性

   人才是一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，南昌劳务派遣，真是“一将难求了吗？”

   有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨”的方式，劳动合同法，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训，没有输入哪来输出？没有高质量的培训哪来高质量的产出呢？这也许就是某些企业招聘人才总是写上重点高校或全日制的原因吧。培训的作用不容忽视，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才，劳务外包，培训可以增加无可估量的价值。不少人才在考虑是否更换工作时，都会优先考虑未来雇主是否能提供好的培训机会，在不少世界五百强企业，它们恰恰以培训机会来吸引合适的候选人，如到美国总部进行免费学习半年，出外培训费用每年固定有，而且规定员工必须花完。这怎不让人动心？是培训给了员工力量，是培训让员工依然怀念在公司的一切，可以肯定地说：“培训的价值是无价的。”

   培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需，培训能助你成功。人才，一切从培训开始。

   二、三种留住人才的有效方法

   1、高薪要留住人才当然只靠高薪不行！因为，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的一件法宝。

   2、激励。

   随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。

   每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提升效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。

   一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向发展。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

   3、沟通沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的一方式，可以说，人生的一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。

   沟通的形式各不相同，包括例行的会议，每月的员工大会，以及一起吃午餐——可以听到每一个基层人员的声音等等。在大会上，向员工报告公司的上一个年度、上一个季度或上一月度的表现情况，包括公司的营收、成本、利润，甚至应收账款是多少都可以一一解释。有一些的员工很想了解公司到底在做什么，公司现在的表现是如何，我有没有可能帮助公司进步。因此他们会仔细领会报告的含义。甚至还可以采取一个团结员工家人的办法，给员工家人写信，寄到他们家里去，希望他们的家人增进对公司的了解。

   以上仅为一些沟通案例。其实沟通的技巧很多。要注意沟通的出发点，出发点包含在表述方式、语气和神态等沟通形式之中。沟通中要尽量少做假设，把假设当作事实来沟通，会让人产生逆反心理，不接受沟通的内容。在与别人沟通前，先进行自我沟通，可以增强沟通的有效性。所谓自我沟通，指对自己进行定向，包括弄清楚沟通的目的，用什么样的心态、采取什么方式去沟通等。沟通一种价值，比沟通一种内容更容易让对方接收，沟通价值与沟通内容，不是沟通目的不同，而是沟通出发点的差别。

   此外，帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！这是留住人才的第三种有效方法。  

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