厂商 ：淮安市金浩商业策划有限公司
江苏 淮安- 主营产品：
江苏金浩管理策划有限公司是一家从事超市设计，百货商场、购物中心、生活超市、便利店、为主的专业性策划机构，主要为各大商场超市零售行业提供超市加盟、超市设计、超市图纸设计 、超市布局设计、新店筹建、老店整改、营销管理、VI设计、卖场布局、商品指导、业绩提升、人员培训、市场拓展、人才输出、企业托管等管理咨询策划服务。我们坚持以诚信为本质，以责任为生命，以态度为准责，丽水超市加盟，以创新为特色，以服务为追求，坚持以客户的满意度为工作的评判标准，在日异激烈的市场竞争环境下，稳步前进，努力拓展自己的市场。我们拥有来自各大商超和大型连锁企业担任高层管理和重要职位的团队兼管理顾问，为项目的成功实施提供了坚实保障。
如何理解 微信 电商?
正如“打败微软的一定不是另一个做PC操作系统的”，打败淘宝的也一定不是另外一个淘宝式的商城。 微信 电商经常与颠覆相伴，那么它有些什么样的特点呢?
首先，我认为移动互联网较之互联网的明显区别在于更加的基于人而非流量，那么未来居于主流的移动电商一定是越来越能满足消费者的个性化需求。个性化的实现方式有两种：其一是我们经常提到的利用智能手机的传感器，通过对用户行为数据的收集和分析建立起对他们的洞察，实现“所想即所得”;另外一种就是基于需求的无限细分，商家、产品或者品牌以碎片化的形式存在，消费者自己去选择关注。相比而言，一种方式对技术水平有着非常高的要求，第二种方式则比较简单而且更容易实现。事实上， 微信 公众号不就正是基于这样的逻辑吗? 微信 电商以公众号的形式对用户的需求进行无限细分，消费者根据自身的偏好去匹配，这样就解决了用户个性化需求的问题。因此，本质上来看 微信 电商属于社群电商的范畴，所以千万不要用传统商城的思维和模式来运营。
其次，对于 微信 来说，电商是把双刃剑。如果能控制得好，那么电商除了贡献营收之外，还能增赢商网加平台的粘性和活跃度。否则则可能会给 微信 的体验和品牌造成难以估量的损害。在互联网上，电商是少有的一开始就要用户付出真金白银的服务，因此消费者非常的谨慎，一旦出现问题反应也是最为激烈的。所以我们就不难理解外界对 微信 电商的呼声一直很高，可 微信 却并不着急，这是一步险棋，稍有不慎满盘皆输。因此，我认为 微信 在对商家的筛选和控制上一定会非常严格，平台上的主要玩家将是一些具有广泛品牌认知的商家，而 微信 电商平台的主流业态将是B2C，对标的是天猫，而非淘宝的C2C。这样才能大程度上解决消费者对平台的信任问题，也才能保障 微信 平台的体验和安全。不过同时我也相信，“自商业”将会成为一道独特的风景，加盟发润发超市资金多少，在 微信 平台上引起广泛关注，有些甚至还能创造不菲的收益。
然后，C2B有可能借助 微信 电商平台获得发展，成为 微信 电商玩家的标配。 微信 不但是一个前端交易的接口，同时也是一个客户关系管理的工具。基于 微信 ，商家可以很好地与用户进行交流和互动，信息容易触达，而且也比较方便了解消费者的需求。再加上公众账号内的用户本身就比较精准，这样是非常适合开展C2B模式的电商交易，实现以销定产。
最后， 微信 电商平台将主要以服装鞋帽、美妆以及家居等对个性化要求比较高的非标准品为主。满足用户的个性化需求本来就是 微信 电商的本质，而且这些产品大部分客单价不高，不需要太长的决策时间，非常容易形成冲动性购买，同时在样式上他们千变万化，用户有在碎片化时间闲逛的需求，这样销售的触发点就会很多。不过这会使得 微信 和淘宝之间对商家和消费者争夺的竞争日趋激烈，因为这些也是淘宝上的主流品类。
江苏金浩管理策划有限公司专业针对超市策划，超市设计给您好的设计和策划，为您的超市量身定做一个好的方案。
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开超市不是件小事，开小型超市同理，理念手段有差别，但是原则却相近。俗语说：不打无准备之仗，只有准备充足，才能在实践的操作中，达到预期的效果，今天小编和大家一起来学习开小型超市的程序和注意事项。 1、前期准备 ①所卖商品类型的确定：便利店式的小型超市，做综合性的日杂百货。 ②选择店面：包括营业面积、店面的地理位置，周围的商圈，以及购买力等。 ③装修店面，大润发超市加盟热线，购买设备，还有与批发商或者厂商的合作。 ④要有一个初步的预算，对于超市的各个环节的流动资金和固定资产进行预算。 2、货源确定 找当地批发市场或直接找供应商，超市商品种类烦多，建议先在批发市场找几个大的批发商，价格比较一下，事先先熟悉商品价格。小超市一般做小包装商品，价格没优势不好卖，容易过期。等做一段时间熟悉了，就可以找找供应商，或价格更便宜的批发商。
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电子商务只是发现新需求，实体零售从业者也没有做错什么，新技术带来新零售，产业升级不以人的意志为转移。
据统计，2015年国内88家零售上市公司超过一半净利下滑比超过三成，亏损高达15%。不少公司不得不采取关店、裁员等举措“保命”。然而，这个实体零售业的冬天，并非“马云们”制造的，而是时代使然，是供给侧转型升级使然。
当年大型实体零售商超的兴起，带来的是一场供给侧革命——低廉的价格，齐全的商品，优良的服务，保障的售后。当时代的车轮前进到移动互联这一站，人们需要更为方便的购物和付款，把实体零售搬到网上，自然会成为新的供给模式。
当然，电商只是发现或创造了新需求，它们并没有要消灭谁，而实体零售从业者也没有做错什么，新技术带来新零售，产业升级不以人的意志为转移。经济学家保罗·罗默说：真正可持续的经济增长，好又多超市加盟费需要多少，并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。电商正是如此。
未来的产业升级，核心要旨仍然是重混。对传统实体零售企业来说，时代变了怎么办？一条路径是选择与互联网企业联姻。京东入股永辉超市，阿里巴巴入股银泰商业、苏宁云商，曾经的对掐者成了一家人。大润发试图自行打造飞牛网，走的是另一条路。只不过，实体零售企业独立发展线上业务，似乎还没有成功的先例。
转型升级不是只有一条路径，没有什么标准答案可言。实体零售企业关店，并不可怕；可怕的是，未来明明已经到来，你却还沉睡在过去的迷梦里。我们专业针对大润发超市加盟，好又多超市加盟，世纪华联超市加盟给出合理的设计与策划，超市加盟，超市设计就联系我们。
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