8D手法8D报告上海8D培训

D培训大纲  8D到厂培训   8D工具  8D报告 汉浦企管提供
【课程背景】
    企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条件？ 
     8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented problem solving）、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
【课程收益】
深入介绍-8D手法应用，不容错过!
　　　　■ 提供整体性问题思考方式与解决架构。
　　　　■ 培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧。
　　　　■ 掌握正确情况，有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点。
　　　　■ 加强项目改善能力与问题解决程序的一致性，促进跨部门团队合作。
【参训人员】QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员、生产管理人员、车间主任、一线管理人员。
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
　1. 基本的定义－问题分析与解决，广泛概念介绍
　2. 如何寻找根本原因－运用技术性方法来寻找问题发生原因
　3. 8个步骤的具体讲解
　　　　　　3.1 成立小组
　　　　　　3.2 陈述问题
　　　　　　3.3 解决及验证临时措施
　　　　　　3.4 确认并验证根本原因
　　　　　　3.5 决定对策及验证对策的正确性
　　　　　　3.6 执行永久措施
　　　　　　3.7 防止再发生
　　　　　　3.8 恭贺小组
4. 案例研究－提供案例问题，进行研讨
5. 案例分析－有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点。
6. 学员交流－分享与讨论

【培训时间】2月19日
【课程费用】980.00（1天6小时）
【上课地点】：上海
【课程咨询专线】：  021-61831419 刘老师
【网络咨询】：QQ:1601268694   MSN:xsyqg@hotmail.com
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