昆山目视管理培训目视管理培训5S

目视管理与8S现场实战训练  为企业量身定制目视管理内训   目视管理到厂培训
【课程背景】目视管理与现场8S推行的流程如何优化？现场8S各要素推行重点如何控制？目视管理/现场8S推行最困扰的问题如何解决——领导不重视如何解决？不能持之以恒如何解决？员工素质意识低下如何解决？目视管理/8S推行执行力不够如何解决？检查评比流于形式如何解决？现场目视管理/8S活动的推行要掌握哪些技巧和方法？
【课程收益】
♁学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
♁建立学员目视管理和8S理念,从而愿意身体力行学习，倡导目视管理和8S；
♁帮助学员了解8S如何作用于精益，为什么要做8S，掌握推行目视管理和8S的步骤和方法；
♁了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
【课程时间】2天(12小时)
【参训人员】
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程大纲】
1、何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素
2、目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势
3、目视管理概论及在生产现场的巨大作用
4、目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作
5、目视管理在工厂车间及办公室应用
6、目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7、目视管理实用标准和重点标准的建立
8、目视管理推行方法和技巧
①目视管理与颜色管理
②目视管理与标志的使用
③目视管理与TPM
④目视管理与现场改善
9、目视管理与生产现场七大浪费
10、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习各要素推行流程及案例分析
11、现场8S各要素推动重点及现场取材练习
12、现场8S推行现场案例判断练习
13、现场8S推行七大步骤
14、现场8S推行技巧和方法（点式与面式方法如何推行）
15、现场企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法
16、现场目视管理和8S推行如何有效的结合
17、现场目视管理和8S推行意识训练的重点
①目视管理/8S推行与ISO9001质量体系的结合
②戴明理论：PDCA循环与戴明的十四要点的应用
③目视管理/8S推行与TQM全面质量管理
18、现场分组讨论及讲师答疑
培训费用：1280.00元(2天)
住宿:汉浦代订，费用自理
免费提供：教材（书面和电子档）、午餐、点心。
上课地点：酒店，（吃住一条龙服务）