杭州现场管理培训杭州班组长培训

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班组长培训背景：

   现在随着市场经济的影响，越来越多的企业开始从关注技术转变到关注管理阶层的能力的提升了，知道管理好工厂生产现场是多么的重要，一个好的现场班组长为现场减少了浪费、降低了成本、减少了员工的不良情绪，减少了产品不良率........
上海汉浦企业管理咨询有限公司 专注于企业班组建设
班组长培训人员：新晋升的班组长、准备晋升的班组长、生产一线管理人员、品质检验员
班组长培训时间：1-5天
班组长培训课程大纲：
第一部分：优秀班组长角色认知
◆班组长的地位
◆班组长的职能
◆班组管理特点(常见的五种班组长分析)
◆班组管理的目标
◆上司与下属对班组长的期望
第二部分:班组长员工管理技术：
1、如何搞好班组人际关系
◆管理成败的关键-工作关系
◆搞好员工关系原则
◆与上司关系的处理
◆与支持部门关系的处理
◆员工常见的四种性格类型
◆与不同性格类型员工关系处理要点
◆如何管理： 班组中的老油条、 过去的竞争对手、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工
◆如何管理班组中的非正式团体
2、班组长如何有效的工作沟通
◆沟通的目的：统一思想、协调行动，沟通不是吵架、、辩论
◆倾听的四个级别
◆沟通游戏
◆提高倾听能力的十技巧
◆如何有效的表达
◆您沟通的语气与肢体语言
◆班组沟通案例分析
3、如何教育训练员工
◆职务轮换
◆引导员工思考
◆OJT在职培训的7个步骤
4、如何有效激励员工
◆你应该了解的员工基本信息
◆员工的需求是什么
◆员工激励的强化原理ABC分析法
◆什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工
第三部分:班组现场管理
第四部分：班组长如何安排生产
第四部分:班组长综合管理能力提升
1、班会管理：班会的好处、班会如何实施
2、时间管理：事务的重要性、紧急性分析
3、管理心态建设：负责任、持续改进、自信等心理建设（详细大纲请加QQ：295982611）
【老师简介】
    李老师，李老师拥有超过4年的大型日资企业生产管理实战经验和5年的培训经验，使他成为一位不可多得的现场管理专家，他曾在企业中多次承担现场改善及生产系统的建立和推行工作，曾成功推行过5S、现场生产改善、精益生产多种现场改善项目，对推行各种现场改善有着丰富的经验。  培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的质量管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。打破传统的质量管理课程的枯燥死板，让学员在轻松自在的环境中全面深入地掌握课程内容。
学员的评价：
1、李老师老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。
2、老师的实战经验很强，案例和工作中遇到的问题很接近，对工作方面有很大的提高。
3、在理论和概念上的阐述很清晰明了，而且案例说明也很专业到位，对实际工作有很大益处。
上课时间：9:00-16:00

上课地点：杭州
网址：www.hanpuqg.com
电话：15850377830
网上咨询：qq:1601268694  MSN:xsyqg@houtmail.com