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工程项目内部控制具体注意事项

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工程项目内部控制要点
　　1.项目部是成本控制中间，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本展望、实施、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：

　　(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。

　　(2)项目经理部编制目标成本。

　　(3)项目经理部实施目标成本。
　　1.项目部是成本控制中间，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本展望、实施、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：

　　(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。

　　(2)项目经理部编制目标成本。

　　(3)项目经理部实施目标成本。