徐汇团队建设活动主题,团队建设

团队建设是指为了实现团队绩效及产出化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题，徐汇团队建设活动主题，徐汇团队建设活动主题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，徐汇团队建设活动主题，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的重要问题。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。徐汇团队建设活动主题

在我们生活中比较常见的团队建设形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培训等，虽然这些都属于团队建设活动，但比较局限。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，以资源吸引人随着外部环境的不断变化，人才流失成为企业不得不思考的一个问题，如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。团队和组织一样，不仅仅是拥有，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，结合不同成员的实际需求，对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。徐汇团队建设活动主题建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力。

以愿景引导人，团队建设仅靠资源和人脉是不够的，还必须有一整套良好的机制来激励人。因此，团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制，明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。运用机制的好处在于它是全局性的，覆盖所有对象，从而真正实现团队中的每一个人都可以获得应有的价值。其实，要想让一个人死心塌地地选择一家企业并留下来，不管是以什么方式来开展团队建设都要用心去做，才有可能取得预期的团建的效果，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。

团队建设方案的制定直接影响到团队的定位和发展方向，但是，很多想要创建团队的同学往往对团队建设方案的制定并不了解。我用我们公司的一点日常管理做参考，提供一些相关经验。团队的建设和管理是相辅相成但又不能混淆的概念。俗话说打江山容易受江山难。现在的很多企业单凭一腔热血和初生牛犊不怕的精神闯出来的也有不少，但往往底子不牢，加上后天的管理漏洞，往往要面对岌岌可危的态势。我们团队对于这种情况采取的措施是采用了日事清管理工具。大部分初创团队在建设上往往忽略了人才培养的重要性。我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理，让每一个团队成员都能够快速的成长，进步。学习能力是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现。

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。让团队专注于重要优先事项，从而由外向内形成统一。团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现重要目标所必需的互动方式。利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。团队建设是一个系统工程。徐汇团队建设活动主题

服务，是团队建设的重要内容。徐汇团队建设活动主题

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。重要是协同合作，较高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。徐汇团队建设活动主题

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