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所谓团队，就是建立在相互信任的基础上，为同一目标前进的一群人，他们立场明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补，个人能服从于组织，服从于大局。前提则是团队和老板拥有共同的意识，了解老板的思想和战略，才能更好执行，上海小型团建活动推荐、推进和深化企业的改变。不必言说，则全员上下同欲。自我定位准确，则组织有序运行。在一个企业中，管理层有管理层的事，管理者有管理者的事，基层有基层的事，只有进入自己的角色和位置，才能各司其职、各归其位 。 企业文化带领，则企业氛围和谐。只有先把企业文化树立好，企业才能发展得好；只有先把人做对，上海小型团建活动推荐，才有机会把事做对，否则即使有一定的实力，上海小型团建活动推荐，也无法在社会中长久立足。一个好的平台，能够营造良好的成长环境。上海小型团建活动推荐

要引导各成员建立良好的沟通渠道，减少内耗，保障团队动作。带领者还要作为团队成员之间的粘和剂，当成员之间出现配合问题时，带领者要及时处理。较重要的一点，带领者要成为资源调配者，将团队成员的优势发挥出来，将各种资源进行调配，确保成员优势及各种资源得到充分利用，但要杜绝事必躬亲。作为团队成员，要服从带领者的命令，明确约束机制，所谓无规矩不成方圆即是如此。还有重要的一点就是团队成员都要有相同的价值观，或者说在团队中扮演的角色要有相同的价值观，比如研发团队成员就不能够“惟利是图”。另外，团队各成员要明确自己的技能和在团队中的角色，技能可以通过的技能测试确定，团队角色可以通过的测评方式确定，比如贝尔滨团队角色测试。一般情况下，团队组建期间很难保证所有的成员都能够满足需求，这就要求内部有培训学习的机会，以便团队能够尽快发挥作用。上海企业团建去哪团队是人的正式组合群体。

“一体之用”，使命共享，一个人的身体，眼睛能看、耳朵能听、手能拿东西，足能行走……共同构成整个身体的功能，这就是“使命共享”。眼睛不会因为自己只能看到却听不到，而有自卑心。耳朵听到旁边有动静，眼睛会马上转过去看，这就是协同，就是团队协作。耳朵也不会觉得自己只会听不会看，而难过。脚更不会因为被踩在下面而感觉低人一等，也不会因为自己不能拿东西而自卑。手能拿东西，就是因为有脚的配合。否则，手往前探，脚没有往前走，人就会跌倒。协同是为了“一体之用”，是为了共同的使命和价值观。一个组织、团队，就是一家子，相互配合，各行其业，各司其职，各发所长，相互之间，不会自卑，也不会自傲，都在尽己之力为团队做着贡献。1 + 1 > 2，如此，团队协同爆发的能量，远超想象。

不可避免的争执也是团队互动的一种类型。经典文献将争执分为任务争执和关系争执[28]两类。前者指不同成员由于对任务持有不同态度或观点而引发的争执;后者则指成员之间因个性、喜好、价值观等差异造成的人际关系争执。研究发现,任务争执会对团队建设产生积极影响,而关系争执则会对团队建设造成消极影响。行为与团队互动有关联性;与团队成员之间的日常互动是影响团队效能的重要因素。然而,这类研究一般过于关注在工作情境下队员认知层面的互动和争执,忽略了情感因素的影响。因此,学者们开始关注情感对团队互动的影响。一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序。

团队是一群人创造更多价值。基于“你赢、我赢、大家赢”的共赢心态组建的团队至少有两个功能：一是可以做一个人不能做的事情。“独木不成林。”一个人的精力和能力是有限的，不可能“包打天下”，承担、完成所有的工作。“众人划浆力无边”，团队的力量大如天。二是团队的创造力大过其中的任何个人，团队的一致行动，产生1+1大于2的合力，使企业或组织的“蛋糕”越做越大。建立团队的好处很明显：每个人都站在团队成员共同搭建的统一体这个巨人的肩膀上，视野将更开阔，洞察力得到增强，知识能够有效地传播，个人力量得到放大等。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航。上海企业团建去哪

在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。上海小型团建活动推荐

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐密的，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束24小时的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队指派任务通常是迅速而有效地完成。上海小型团建活动推荐