普陀营销团队建设公司拓展,团队建设

团队建设的危险信号——超级业务员。团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以销售业绩先于团队其它成员，组织纪律散漫，普陀营销团队建设公司拓展，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。　团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织正确、沟通，把超级业务员融入团队精神，普陀营销团队建设公司拓展、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观，普陀营销团队建设公司拓展、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。普陀营销团队建设公司拓展

目标管理总体来说就是四步：构建愿景：和团队坦诚的聊聊自己的目标，对这个团队和其负责的产品展望一下未来；构建里程碑：就共同达成的愿景，拆解的里程碑，维度可以是时间/数据/能力等等；执行目标：有了中期的里程碑，再按照目标公式分解成各自和团队短期要达到的可量化可验证的成果；持续反馈：通过路线图/OKR等工具持续追踪目标，并进行反馈。面对无论何时，面临形成初期的团队，优先要做的一件事情，目标管理；而目标管理一共有4个关键步骤，这个方式不只可用于新成立的团队，在组织临时性的项目小组同样可用。普陀团队建设公司团队在建设过程中必须结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制。

项目团队的建设，离不开以下方面：1.目标。共同的目标是团队存在的基础，也是其成功与否的关键要素。明确、可行的共同目标，有利于每一个成员为实现共同目标而努力。2.授权、信息共享。给团队成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，比如：通过项目管理进度甘特图，项目成员可以清楚地看到自己有什么任务、项目的进度等，强化对过程目标工作的热情。3.团队氛围。团队中要营造良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供积极的合作理念。4.团队制度。制度与规范构成了团队的标准行为，这种行为久而久之就成为习惯，无论你承认与否，制定文件与否，在一个团队中都存在这样东西。5.绩效评估。要采取适当的激励手段，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。

团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，包括团队意识的建设。人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。在团队中，基本上分为三类员工：一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化。团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。

团队结构建设：团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。合理的团队结构，应该是好者、、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照好、、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。团队的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 。普陀团队建设公司

团队建设是所有企业需要日事日毕的管理工作，企业管理者必须全力以赴、常抓不懈。普陀营销团队建设公司拓展

团队建设要确立团队成员标准，选对人上船。这个队的目标已经确定了。如何选择合适的团队成员？我个人认为，我们应该选择那些认同团队价值观、能够互补优势的人加入团队。价值观的识别是非常重要的。如果你不认同团队的价值观，你就无法实现良好的沟通和效率。不是所有较强壮的人都能组成一个较强壮的团队。团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就要求团队成员之间优势互补，实现整体与局部的总和。二是建立好团队内部规则。一支队伍要形成战斗力，就必须建立健全游戏规则，如明确岗位职责和权利，建立队员的沟通和沟通方法等，这些规则要保证一支队伍的正常运转，充分发挥主动性，每个团队成员的积极性和创造性，使整个团队充满活力。普陀营销团队建设公司拓展