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商品详细描述
一、项目概述
随着项目建设市场化的迅速发展，施工企业间的竞争日趋激烈，低价中标成为业界常态。加之很多公司在内部成本的管理上意识不够重视、责任制不健全、资金管理不善、企业财务部门的监督不力等因素，物资采购与项目成本核算管理存在许许多多管理上的难题，也正是由于这些问题和不足的存在，导致了公司不能达到预期的经营目标，直接影响了企业的生存与持续发展。
如何利用信息技术来规范企业的物资采购申请审批流程，同时为项目财务核算提供实时有效的数据支持，是该套物资管理系统需要解决的两个关键问题。
因此，对物资的管理过程中想要实现事前预测分析，事中控制、事后可追溯的管理目的，必须针对采购物资流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，以提升管理透明度，降低运营成本，改善企业管理资源，必将为企业带来良好的经济效益和社会效益。
二、现状描述
采购管理中经常会遇到的什么问题呢？
如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？
如何使原材料库存控制在一个合理的水平？
如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？
如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？
如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？
如何保证采购物资的质量？
如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？
如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？
三、系统目标
通过物资管理系统我们能解决些什么问题呢？
发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。
强化物资采购的集中管理控制。支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。
加强供应商管理。可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。
加强采购价格管理。系统支持采购询价比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从而达到降低企业采购成本的目的。
规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。
帮助企业掌握全面的库存信息，全面压缩库存，通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌握全面的库存信息，并做出科学合理的采购计划，从而全面压缩库存。
项目管理的成败、优劣与财务核算紧密相关，财务核算是以项目为中心，将工程项目作为核算对象，即在财务核算过程中按照各项目归集成本、费用、收入等相关信息，落实成本责任制，实现项目利润最大化。
随着项目建设市场化的迅速发展，施工企业间的竞争日趋激烈，低价中标成为业界常态。加之很多公司在内部成本的管理上意识不够重视、责任制不健全、资金管理不善、企业财务部门的监督不力等因素，物资采购与项目成本核算管理存在许许多多管理上的难题，也正是由于这些问题和不足的存在，导致了公司不能达到预期的经营目标，直接影响了企业的生存与持续发展。
如何利用信息技术来规范企业的物资采购申请审批流程，同时为项目财务核算提供实时有效的数据支持，是该套物资管理系统需要解决的两个关键问题。
因此，对物资的管理过程中想要实现事前预测分析，事中控制、事后可追溯的管理目的，必须针对采购物资流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，以提升管理透明度，降低运营成本，改善企业管理资源，必将为企业带来良好的经济效益和社会效益。
二、现状描述
采购管理中经常会遇到的什么问题呢？
如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？
如何使原材料库存控制在一个合理的水平？
如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？
如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？
如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？
如何保证采购物资的质量？
如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？
如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？
三、系统目标
通过物资管理系统我们能解决些什么问题呢？
发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。
强化物资采购的集中管理控制。支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。
加强供应商管理。可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。
加强采购价格管理。系统支持采购询价比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从而达到降低企业采购成本的目的。
规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。
帮助企业掌握全面的库存信息，全面压缩库存，通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌握全面的库存信息，并做出科学合理的采购计划，从而全面压缩库存。
项目管理的成败、优劣与财务核算紧密相关，财务核算是以项目为中心，将工程项目作为核算对象，即在财务核算过程中按照各项目归集成本、费用、收入等相关信息，落实成本责任制，实现项目利润最大化。
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