精益管理咨询

　　大多数情况下，管理者往往更青睐于采用降低的方法来实现低成本的目标。降低的方法很多，比如，缩短生产线、减少机器停机时间、减少库存空间或缩短生产交期等。

　　一、减少库存空间

　　据精益管理咨询所知，任何库存都需要占用一定的空间，因而势必会延长生产交期，产生搬运和储存的需求，同时也吞食了一定的财务资产。一般情况下，制造类企业使用了其所应需的4倍空间、2倍的人力和10倍的交期时间。而无论是产品还是在制品，只要它们还留在企业里，那么它们就不会产生任何附加价值。相反，它们的质量在持续发生改变、逐渐恶化，甚至在市场环境突变之时一朝变成了废品。

　　因此，很多企业的现场改善应致力于消除输送带生产线、缩短生产线、降低库存和减少搬运等方面，这些改善可以极大地减少对大空间的需求。而这些通过现场改善所释放出来的空间，完全可以作为增加新生产线或保留为未来扩充之用。

　　二、缩短生产交期

　　根据精益管理咨询的经验得知，交期是从企业购进材料开始，到企业收回货款为止。因此，交期长度实际上代表着企业资金的周转率状况。如果交期较短，那意味着企业拥有较好的资源周转率，可以更有弹性地满足客户的需求，并且可以使用相对较低的运营成本。

　　隐藏在交期领域的不增值成本，是实施成本改善的黄金机会。缩短交期时间的工作，主要包括改进订单的回馈率、更好地与供应商沟通、流线化作业以及提高现场作业的弹性等。这些工作都可以在一定程度上降低原材料和耗材的库存，缩短生产交期。

精益管理咨询知道很多人都认为降低生产成本必然会导致产品质量降低。其实，成本与质量有时也可以成为相容并蓄的目标。对于企业而言，无论是在某些范围内实施增加战略，还是降低战略，都无所谓；关键在于管理者如何抵住低成本的诱惑，保证在达成质量目标的前提下，结合本企业的当前状况，选择最可行的方法。[天行健企业管理顾问有限公司]

备注：

　　深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构。

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