cell健康管理系统仪器

现在生产员工可以提出意见，与技术人员一改基准，这个过程本身也是对基准了解、熟悉的阶段，基准在生产现场能否得到贯彻意味着三个阶段以来的成果能否得到巩固。笔者编制的三阶段诊断书对三个阶段的诊断重点就在要求生产员工能流利地说出清扫、润滑、紧固、点检的部位，周期，5d cell健康管理系统，标准，以及合适的路线，甚至于每班开机前小组自编的自主保流程、开机过程中自主保流程、停机后自主保流程。相当多的小组成员文化水平并不高，cell健康管理系统仪器，但他们还是以自已理解的方式记下了这些基准，并能表述清晰，体现出了强烈的参与意愿与责任心。

其具体含义有下面4个方面：

1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;

2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

3.从生产部门开始实施，cell健康管理，逐渐发展到开发、管理等所有部门;

4.从高领导到一线作业者员参与。

CELL单元生产管理活动由“设备保”、“质量保”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行方位的改进。

1. CELL单元生产管理的五大支柱

(1)高的设备综合效率。

(2)设备终生系统的预防维修。

(3)所有部门都参加。

(4)从高管理层到工人体参加。

(5)实行动机管理，即通过小组活动推进生产维修。

2. CELL单元生产管理的三个“”

员、系统、效率。三个“”之间的关系是：员是基础;系统是载体;效率是目标。还可以用一个顺口溜来概括：CELL单元生产管理大行动，cell健康管理系统病理分析，空间、时间、系统，设备管理靠员，提率才成功。

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