服装生产管理

CELL单元生产管理小组活动的标志

(l)每个成员都能积极地提出合理化建议。

(2)每个成员都能自觉、自主地参加'5S'活动。

(3)每个成员都能熟练地掌握设备管理现场标准化作业程序。

(4)每个成员都能自觉地进行自我检查和评估。

(5)小组具有自主维修能力。

7.CELL单元生产管理的三圈闭环循环

CELL单元生产管理活动通过对现行状态的评估，找出问题不足，制定改善措施，建立标准化体系，从而使设备状态不断改进，形成状态循环图。CELL单元生产管理通过设备综合效率的计算，度量管理的进步，形成度量循环图。CELL单元生产管理分析六大损失的程序和专题技术攻关，以求减少六大损失，达到设备佳运行状态，形成改善措施循环图。以上三个循环形成一个闭环，使CELL单元生产管理进入一个良性发展，循序渐近。

若要成功的实现日本式的改善活动，需具备五心!

信心：相信这些改善活动会给你带来好处。

决心：下定决心赶快去做，不要犹豫。

耐心：要永远坚持做下去，成果自然显现。

关心：对员工表露出你的关怀及重视之意。

爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工的士气。

提案建议制度：在日本提案建议制度被归属于个人导向的改善活动的一种方式，日本式的提案建议制度着重于激发员工的工作士气和建设性的参与感。它远胜于欧美对形态的注重以及经济上及金钱的奖励。建立一种良好的CELL单元生产管理制度，能为企业推行CELL单元生产管理做到良好的促进作用。

简单的了解了CELL单元生产管理的作用、CELL单元生产管理的实施方法和实施原则，如果从现在开始，你能够更深入的去学习、掌握并加以运用，相信在阶段性的实施后，我们的“问题冰山”终会融化消散，我们的企业综合竞争力会上一个新的台阶。因为，众多成功推行CELL单元生产管理的企业给出了我们答案：CELL单元生产管理的确是解决现场问题，提升企业竞争力的利器!为什么经历了惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界一经济强国;同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，服装生产管理，而且成为亚洲各国学习的典范;即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“lg”、“sk”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇CELL单元生产管理思想.

服装生产管理常用指南由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）位于重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前精卓咨询在咨询、调研中享有良好的声誉。精卓咨询取得商盟认证，我们的服务和管理水平也达到了一个新的高度。精卓咨询全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（www.yes-twi.com）还是从事江苏班组建设培训，江苏班组建设管理咨询，班组建设顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。