班组建设培训

企业员工思想僵化，对班组建设工作缺乏认识

企业发展一般经历了较长的时间，在这一发展过程中形成了相对固定的思想意识和处事方法。随着时代的发展，市场瞬息万变，传统的思想观念无法适用于现代企业管理，企业改革势在必行。然而部分企业员工对于新事物的接受程度低，传统观念根深蒂固，这无疑对他们的思维和行为习惯都产生了不利影响，使他们安于现状、因循守旧，缺乏责任意识、风险意识和竞争意识，班组建设培训，没有从根本上认识到班组建设的必要性和重要性。

没有充分认识到班组建设工作的重要性

当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号，没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视，认为只要增加资金投入，改善硬件设施，就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义， 没有充分认识到班组建设是提高班组管理水平，提升班组整体效率的重要途径。

班组作为企业的基本组织单元，班组建设活动，生产计划和工作制度的落实终都要由班组来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，使班组的团队知识、技巧、经验和能力得到展现，安全班组建设，这是企业发展和经济与社会效益提高的根本保证。班组建设中有刚性管理和柔性管理，如何让二者刚柔并济呢？精益生产咨询公司给出以下内容介绍。

班组管理验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。班组管理质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。

只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，陕西班组建设，班组管理在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

班组建设活动-陕西班组建设-精卓咨询由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。班组建设活动-陕西班组建设-精卓咨询是重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）升级推出的，以上图片和信息仅供参考，如了解详情,请您拨打本页面或图片上的联系电话，业务联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。