企业班组建设

精益生产咨询公司对班组建设中减负问题作出了相应对策。班组可以说是一家企业能否在市场经济大背景下，发挥企业竞争优势的根本的细胞。有效的班组建设对企业的管理，促进企业发展具有直接影响。而在班组建设过程中，对班组进行减负，充分发挥班组的作用，将对企业和谐发展具有重大意义。

1.班组建设中班组减临的问题

班组就像是企业这座大厦的基石，减轻基石承受的负担，有助于提高大厦的稳固性，安全班组建设，促使大厦能够更加良好的运行。但是，在班组建设过程中，班组建设计划，对班组的减负却存在一些问题，安康班组建设，企业管理者应当要提高对这些问题的关注。

相对于班组建设，班组管理更突出常规性、执行力，企业管理中的大部分内容都要在班组层面予以显现，核心在于对班组既有资源的有效整合。班组管理必须认真考虑执行作业任务或实现工作目标过程中可能发生的种种细节，以及解决问题的可能措施。

因此，虽然班组建设与班组管理是两个不同的概念，但二者间是互相依存、互相促进的。班组建设是基础，创造出班组赖以生存和发展不可缺少的组织形态、运行环境以及其他物质和精神条件，为班组履行其职能提供良好的思想基础、坚实的组织基础和必要的技术条件，同时也对班组管理不断提出新的更高的要求，由此促进班组管理的发展。

班组管理验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。班组管理质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。

只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，班组管理在日后对职工收入进行经济考评时，企业班组建设，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

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