班组建设

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现班组工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

1、班组管理安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、班组管理安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，公司班组建设，还要有周工作计划、月工作计划，这样，班组管理人员就会胸有局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、班组管理安排工作的周密性。材料准备是否齐、工具携带是否齐、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、班组管理安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，连云港班组建设，在班组管理工作中会碰到以做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

班组建设与管理关系1局部与整体的关系

班组建设与管理中局部与整体的关系实际上指的是班组与企业的关系。任何一个团体、组织离不开它同其各部分之间的关系，这种关系即是局部与整体的关系，也即整体与部分的关系。辩证地讲，整体离不开部分，任何一个整体都是由部分组成，是各组成部分的有机统一体。班组建设与管理中整体的特性就是对各组成部分特性的抽象、概括。离开了部分或各组成部分之间的联系，整体就不复存在。同理，部分也离不开整体。部分都是整体的部分，带有它所属整体的属性。部分的功能、作用及发挥都必须依赖与整体的联系。

班组建设与管理关系2个人与团队的关系

这实际上讲的是班组建设与管理中成员个人与班组的关系。我们通常的认识是，没有的个人，只有的团队。如果每个人都愿意把自己的光和热奉献到团队上，这个团队是成功的，无论在什么情况下，班组建设管理，它都会具有竞争力。有人问一位哲学家：一滴水怎么样才能够不干?哲学家回答：把它放到大海里去。这简短的对话揭示了一个深刻的道理：个人与他人之间是相互支撑的，只有得到团队或者别人的支持，才会有无穷的力量。班组建设与管理中如果没有别人对你的支持，班组建设培训，没有团队每个成员的群策力量，任何个人都无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出了浑身的力量，也终究会有枯蝎的一天。这就是团队意识。

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