tpm设备管理咨询

无形效果方面：

公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评;

公司员工形员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信);

公司中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的公司凝聚力);

提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力;

满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果;

良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。员工在TPM管理中的作用是什么?TPM咨询专家介绍，随着TPM的火热，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，那么员工在TPM管理中的作用是什么呢?

中国企业为什么需要推行TPM?

中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中国企业500强”，中国500强到底有多“强”?与世界500强的差距到底有多大?从资产来比较，TPM工厂设备管理咨询，中国企业500强后一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企业500强后一位的韩国现代公司资产的2.74%;从零售业来看，我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%;汽车业排首位的中国一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%;其余还包括电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢?

TPM管理实施步骤的实施阶段：

完善课题及设定目标。 根据现状的调查结果，选定改进的课题，5s-tpm管理咨询公司，以损失为零为出发点，设定具有挑战性的目标及时间。

制定计划草案。形成解析、对策草案，改善实施等顺序，日程的实施计划，高领导审核 。

对现状损失的把握。为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥，改善草案的评价，tpm设备管理咨询，追求直至目标完成为止的改善方案。

改善实施。以对策草案为依据实施对策，必要的场合进行预算处理 。

TPM管理实施步骤的检查阶段：

效果确认。改善实施后，tpm管理咨询，确认对各损失的效果，如果效果不明显，则重新制定改善计划 。

5s-tpm管理咨询公司-tpm管理咨询-重庆精卓(查看)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）是从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。