精益生产咨询公司

精益生产好处九、过程的高质量，一次合格

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内化于设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。

精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将部停止，所以精益生产必须以过程的高质量为基础，否则，精益生产只是一句空话。

精益生产好处十、尊重员工，培养人才

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错

一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以，精益的企业雇佣的是'一整个人'，不精益的企业只雇佣了员工的'一双手'。

结合“四个服务”的宗旨和内涵，我们坚持把服务运城市委市政府工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展作为一件大事、要事来抓。通过增强“四种能力”履行“四个服务”。一是宣传能力。加强与社会各界的沟通与交流，发挥行风监督员和新闻媒体的作用，积极对内对外宣传公司系统的优质服务和行风建设工作，切实将分公司履行“三个十条”“、四个服务”及“调度”情况向社会各界广泛宣传，树立“国家电网”的品牌形象。二是沟通能力。借助山西省电力公司与运城市政府签署的“两个会谈纪要”的良好契机，我们变被动监管为主动汇报和诚心邀请，争得支持和理解。

每月13日公司领导定期参加市监督热线为客户排忧解难，每月月初定期向政府领导和职能部门汇报工作，高峰负荷期间积极配合政府做好需求管理，确保电力有序供应;不定期邀请政府领导深入变电站、调度所和施工工地现场办公，协调解决电网建设中遇到的问题和困难，收到良好效果。三是执行能力。在电网设备日益完善的前提下加强“三个十条”落实力度，加大明察工作力度，强化窗口单位优质服务机制的常态化运行，面规范服务行为、提升服务意识、简化服务程序，严格兑现各项服务承诺，对优质服务中出现的问题，严格追究责任，并按照生产系统处理事故的方法进行层层考核。四是创新能力。在规范服务行为的基础上，完善办事流程，公开办事制度，落实办负责制，推行客户经理制，健岗位责任制，实行限时办结制，建立“绿色通道”重大投资项目跟踪服务制度，加强优质服务考核评价体系建设，开展特色化、个性化服务，扎实推进城乡农村一体化服务机制，让优质服务更加到位、更加规范、更加深入人心。

就我个人而言，丰田真的没有秘密，只不过是我们自己拒绝变革，拒绝新管理的一种借口，这是永远无法证明的悖论。就如2009年丰田的亏损与召回事件而言， 很多人马上想到的是TPS有问题的，开

始怀疑TPS是不是正确的，这个时候就不再怀疑丰田有秘密了。

“态度变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”更多的时候，我们把精益生产当作了行为变度与意识却没有随之改变，就指望命运变，只能变的是一时，而不是一世

，这样看大部分失败的精益生产也就不足为怪了!

精益转型过程中常犯的错误有哪些?如今越来越多的企业在面临社会压力，竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐不得不选择企业转型，精益运营从企业绩效，文化建设以及人员培养等多方

面同事展开，自然得到大多数企业的青睐，但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解在转型过程中可能出现的风险，更谈不到风险控制及预防。变革管理大师约翰科特指出，企业转

型成功的关键在于领导变革而非管理变革，精益生产咨询公司，重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步，只有通过领导变革的方式才可以实现企业文化根本的变革。但在领导变革的过程中需

要注意什么，哪些容易引起企业精益变革的失败，下面与大家共同探讨。

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