精益生产管理软件

1. 没有充分营造企业的危机意识

企业在精益变革之前需要为整个组织寻找变革的动力，医院精益生产管理，在精益变革的一开始就塑造充分的危机感是非常必要的，它可以充分调动每个人的能量，但要通过建立危机意识来让员工产生逃离舒适区的动力

也绝非易事，需要很好的设计和策划，例如张瑞敏的大锤砸冰箱就是一个很好的策划。

2. 没有充分获得团队的支持资源

领导的参与带动与鼓励是佳的省力杠杆，要撬动整个组织的变革，缺少这个事半功倍的杠杆精益变革的实施会举步维艰。

3. 缺少一个清晰的目标状态

很多企业在进行精益转型是缺乏清晰的愿景，只向企业内部宣布的目标的KPI，其实这是远远不够的，因为有很多内容是KPI所描述不了的，所在这里我们必须引入目标状态这样一个概念，例如单件流

，拉动生产，在工厂内可以听莫扎特的音乐等这些都是目标状态，让这个目标状态去引导我们每个人及每个团队每一天每一处每一点的改善。

精益生产管理的十大智慧

1、精益生产管理的基本原则：重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。

2、有良好的管理才能吸引的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。

3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。

4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为的管理人才的。

5、不要退而求其次。安于平庸是大的敌人，办法是追求卓越。卓越是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，精益生产管理软件，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”

精益生产既是一种以大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，咸宁精益生产管理，即以小的投入获得大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为的管理艺术。

　　不断优化，消除一切浪费，去掉生产环节中一切无用的东西，撤除一切不增值的岗位;持续改进，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，长此以往，精益生产管理培训，任何企业都可以达到企业管理的七零境界。艺术都是日积月累的结果。中国古人讲'志存高远'.追求七零境界应该成为企业生产管理的目标。实现这个目标的办法就是不断优化、持续改进。

　　怎样提高企业精益生产管理水平?以上就是精卓精益生产咨询专家的相关介绍，对于企业的精益生产管理我们一定要用心的去做好，这样才能促进我们企业的快速发展，也能帮助企业解决一些问题，这对我们的企业发展非常重要。

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