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说说四个高效率的员工激励措施

员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。

    曾经有这样一位企业家，为人大气，待人真诚。在他创业的时候，对待每一个跟随他的人，都像对待自己的兄弟姐妹一样；他就像一个大家长，既关注每一人的生活，为年轻人介绍对象、主持婚礼；困难的时候送钱，帮助配车买房等，真是体贴入微；同时更加关注每一个人的成长，大胆使用和培养员工，甚至将员工送出去读MBA等等……如此自然赢得了大家拥戴，员工们几乎都成了拼命三郎，没有人计较工资待遇，没有谁在乎工作时间，把公司视同自己的家，将同事视为自己的家人，虽然辛苦、虽然很累，但是很快乐很安心……这样的一家公司自然是具有十分强大的生命力，不成功都难。在不太长的时间内就成功上市，现今已成为一家颇有名气的上市公司。

  上市以后，公司吸引了大批人才。他们不约而同地提出同一个问题——公司管理太不规范，洛浦机械制造猎头，例如配车、买房、上学、各类资助等都没有形成制度和规范，没有统一的标准，通常是公司的几位高管根据员工的具体情况进行个性化定制。为了提高公司管理的规范化水平，公司制定了相应的制度和规范，并予以发布，但后来渐渐地却发生了一些相反的变化，员工的注意力更多地放在了这些个性化待遇的攀比上，以前的拼命三郎精神越来越少，昔日的好文化开始变味……

   这是一件令很多人费解的事情，是什么导致了这可怕的改变？

    公司的老员工开始怀念昔日里那种虽然很苦很累，但是又很充实和快乐的日子，公司的整体氛围也发生了很大的变化，大家都在想是什么改变了昔日的那么好传统，那么温馨的氛围，员工间传出了很多种解释，诸如文化被外来的人颠覆、是这位企业家忘恩负义、原有的文化本身就是不可延续的等等……

    其实，这位企业家并没有发生本质的变化，他依然知道企业的未来发展离不开员工的努力，他也并不是忘恩负义的人，原有的好文化自然都要继承和发展，这个问题的关键是对激励措施使用方式的错误改变。

    赫兹伯格的双因素理论谈到，影响员工状态的因素主要包含保健因素和员工激励因素，工作环境、条件、工资等都属于保健因素，那些能带来积极态度、满意和激励作用的是激励因素。

    员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面，这恰恰是作为最复杂生物的人最难以把握的一面，充满了无限的变量，人的这种特殊属性注定了激励目标的实现绝非易事，所以常会出现花了很多钱的激励，员工却并不买账，有时没花多少钱，甚至没花钱，却赢得了员工终生的忠诚。能够赢得员工情感的激励才是具有“高附加值”的激励，所以作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。

高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面：

一、真诚

  尽管有人调侃说“现在傻瓜太少，不够用”，但是这世界上真的没有傻瓜，除非有心理疾病的人，每个人心里都很明白，即使一时不明白，事后总会明白的。受骗的感觉是信任感大的，更何况面对欺骗，员工不见得都会直接戳穿，所以企业通常并不清楚员工是否真的相信，更不知道员工能相信多久，只有一个可行的方式只有真诚对待员工，一旦员工真正感受到你的真诚，你所得到的信任将是带有“溢价”性质的信任。要知道赢得信任才是有效激励的基础。

二、有的放矢

    鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。

三、激励适度

   员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业比较大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。

四、方式讲究

    激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时比较大的危害，他会在短的时间里，变成很多急功近利的员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。

   上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌，在缺乏深思熟虑的情况下，简单地规范化并予以发布，使得员工的注意力转向了“赏金”，弱化了激励措施中的情感因素，彻底改变了企业的价值导向，它所带来的影响将是颠覆性的，甚至是不可逆的损伤，十分可惜。

一起聊聊谁才是企业看不见的敌人？

一个企业所能遇到的比较大的危机是，在无忧无虑几载辉煌之后，突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代；一个企业很难摆脱的危机是，在被替代之后，费尽心机终于找到另一艘小舢板，但仅高兴半日，却发现这艘小舢板也在漏水，此时周围云水茫茫，呼救无门。

       无论身处哪一个产业，产业生命周期中一旦出现替代危机，企业将面临灭顶之灾。如果你熬不过产业低潮的冲击，你就会被竞争对手取代，他们是你看得见的敌人；如果你熬过了产业低潮，机械制造猎头收费，却没有发现你所在的产业正在被新的生产方式所替代，他们是你看不见的敌人。

       所有企业都面临一定程度上的替代危机，头上都有一把悬丝之剑，因为经济发展的历史长河总会大浪淘沙，只有坚韧且顽强的企业才能幸存下来，成为百年名企。谁还记得西门子最早是做什么的？指针电报机。IBM呢？打孔机。英特尔呢？存储器。在经历多次的替代危机之后，他们坚强地嬗变成现在的模样。产业转型已经成为过往，但是精神和经验财富却永远存在。

       对于中国企业，替代危机更是如蛆附骨，早已成为中国企业兴盛之大患，但是大家或没意识到，或不重视，仍然跟着感觉走。这非常可怕。自从改革开放以来，我们许多企业都是“各领三五年”，一度繁花似锦，短短几年时间就雨打风吹去了。究其原因，我们会发现这些失败企业的寿命都是和其产品寿命紧密联系在一起，而产品寿命受到产业发展周期规律的种种制约。一旦产业发生变化，就算这个企业产品再好也没有用，他们已经被看得见和看不见的敌人替代了。

       对于这种替代危机的担忧和忧虑，曾经使我整夜无法入眠。推己及人，我希望中国企业能走出替代危机的泥潭，出现世界厉害的大企业。很多中国企业疯狂地去投资搞多元化，想把鸡蛋放到不同的篮子里，其结果往往是穷尽了资源，企业也完了。这样的投资驱动形成的低水平重复建设使得中国经济发展被大大拖累。而且，通过多元化来解决替代危机只能是在封闭状态下管用，在开放的中国，每一个产业都有全世界顶头

企业的强力竞争，因此多元化并非应对替代危机的法宝。

       综合以往经验和我自己多年思考，中国企业必须认识到替代危机是一定会发生的，而且应该积极行动起来，从两个层面上来应对替代危机：一是内部层面，企业必须随时准备转型，自己替代自己，就像英特尔所信奉的“惶者生存”。企业家必须随时保持高度警觉，磨练自己的产业预见，把看得见和看不见的敌人统统扫入自己的雷达，才能保证企业认识并努力去解决替代危机。另一个是外部层面，这需要整个社会环境的改变以及国家层面、企业层面的合作。中国必须建立和发展长期的产业战略投资机制，必须培育出大而强的企业来，规模大才有足够的时间和资源去转型，面对替代危机才有更大的生存机会。

广州菲凡人力资源有限公司于2017年2月成立，由猎头行业从事10年以上猎头顾问及知名企业人力资源总监投资成立。有专业的招聘团队，人才测评团队，能高效快速为企业与人才搭建桥梁，为公司输送合适人才。

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广州菲凡人力资源有限公司猎头业务：提供中高层人才供给。有着专业的猎头渠道，在目标挖角方面有着专业的成功挖角技巧。线上线下结合，收集及筛选相关合适人选，全程协助企业面试，给予专业的用人建议、人才测评、薪酬谈判、背景调查、提供高效的第三方支持，是企业长期合作的人才战略伙伴。

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职场人该怎么看待加班？

频繁加班无论是对企业还是个人都不利

公司角度

1、加重成本。加班意味着公司的公司电费、管理费等加重，还不一定真的有成果产出。有些公司采取家中办公，结果式考察工作情况跟进度，这都大大节省公司的办公成本，员工节省了上班时间，也等于公司的一部分福利，公司还节省了电费、电脑维护费、设备维护费、物业费、考勤工作成本等等；

2、加班文化的不好的循环。既然公司提倡加班，原本效率高的员工也想争做加班的好员工也会工作慢慢做，大家拼的不是工作成果，而是加班时长；

3、离职率高，人员不稳定。不会有人长期想处于高强度加班文化的工作状态吧？假如我现阶段追求经济，可能我会忍忍坚持加班工作，等到长期加了四五年，经济稳定了，人会累的，会寻找正常工作时长的公司；

4、工资成本增加。虽然很多公司还不一定会按法律给足加班，但是假如真的按照规定，给足加班工资，这无疑是个大成本，而且前面也讨论了，还不一定是真的能激励产出式的加班。

员工角度

1、身体状态变差。长期加班，处于高压，机械制造猎头哪家好，精神极度紧张，得不到有效的放松，身体自然吃不消；

2、家庭时间变少。时间都花在工作上了，在家里的时间自然少了，不利于维持关系；

3、没有自我学习增值时间。职场想逆袭、想转型都离不开下班后的学习充电，时间都花在上班，没有自我提升的空间；

4、生活无趣，积极性降低。人的精力是有限的，长期闷在工作，没时间发展自己感兴趣的事情，没家庭生活，会加强生活无力感。

合格的员工会在白天有限的时间内把工作保质保量完成，否则要么是效率低效不合格的员工，要么是摧残员工身体的狼性企业。

如果员工加班不能解决企业问题，不能为企业创造价值，加班多又有何用？

总而言之，如果是短期内为了项目加班，可以理解，但是如果持续长此以往地加班，机械制造猎头咨询，就需要反省一下了。加班到底让自己收获了啥？如果你觉得值，那么继续加，如果觉得不值，趁早跳出这个不好的循环。

职场新人应该追随什么样的企业？

我经常宽慰求职者：世界上没有十全十美的企业，就像没有十全十美的个人一样；每个企业都有自己的问题，看开一些，一切都是好的安排！

也时常告诫大家：和企业与其不能相濡以沫多年，就不如微笑离开，相忘于江湖，各走各的路！

这里面就是一个度的把握，归根结底，就是一个问题：到底什么样的企业值得我们去追随！

一、给你做事的机会

一个企业重要的是要给你做事的机会。很多同学在大学实习期间去了一些公司上班，或者在毕业的时候进入了某些企业，但企业没有给予一个明确的目标，每天除了上网、聊天、看新闻之外，就无所事事。这样的企业，职场新人要敬而远之。哪怕企业的外表再华丽，宣传做的再好，一个企业如果连做事的机会都没有给予，新人又谈何成长呢？

对于新人来说，只有学会做事，才会有更多的事情去做，也就有更多的成长机会。

二、给你犯错的机会

世界上没有不犯错误的人，但犯了错误要认真地总结避免今后在犯同样的错误，企业有时候不是不允许犯错，而是我们不用心，在一个犯过错的问题上一错再错。范了错误首先要将错误摆正，拿出来示人，给老板讲明白犯错误的原因，并且诚恳地取得老板的同情和原谅，并且拿出以后避免犯错误的方法和决心。这样的职员，日后必定会成为优好的员工之一。

没有错误的过去，就没有成功的现在，但人不可能永远在错误中成长和前进，我们犯了错误后汲取教训，重新来过，利用更好的处事方法完成更多是事情。如果一个企业，都不允许员工犯错，只要一错，就劈头盖脸不分青红皂白的骂过来，而且有些错误，明明不是你的原因，也要你去承担。一次两次还好，如果经常是这样的，遇到这样的企业，还是另谋出路吧。

三、要给你晋升的机会

当企业给你了做事和犯错的机会之后，你也要加倍珍惜，随着你能力的提高，这个时候，你就可以适当的要求企业给予你更大的发展空间。如果你没有做到如何控制犯错的概率和学会如何更好的把事情做好，那么晋升离你还是非常遥远的。

随着你的成熟，如果一个企业还不能够给予你更多更大的平台，那么你只能去外部寻求更多的发展空间。毕竟，一个企业带给你的成长是有限的，如果在一个地方呆久了，也很容易成为井底之蛙。当自己遇到职业发展的瓶颈而无法突破的时候，唯1的解决方法就是选择一个更加适合自己的平台。

四、要给你赚钱的机会

对于职场新人来说，薪资一定是摆在最后的。很多新人，很容易犯的错误就是把金钱摆在了第1位，而失去了很多晋升和发展的机会。所以，大家要学会正能量思考问题，当你有了做事的机会，你就得到更多的锻炼；得到了更多的锻炼，你犯错的机会也会越多，但获得改错的机会也越多，经验就越来越丰富；随着你工作经验的丰富，你获得晋升的空间就变得大起来；随着你晋升，你的收入也会水涨船高。

当你的付出和回报不成正比的时候，你可以选择向企业提出自己的需求，如果企业对你的要求无动于衷，那么，还是建议你换一个平台，千万不要抱怨，毕竟你是要生活的。抱怨和倾诉，更多的时候是换汤不换药，改变不了根本的问题，这样只会让人觉得你很浮躁。

广州菲凡人力资源有限公司业务是猎头、招聘外包（RPO）

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我们的优势：

   我们是区别于其他国内猎头的中国猎头公司。    

   我们不仅善于为本土集团化企业和高速成长型企业提供适合企业风格的管理人才和国际化人才，并且也非常善于为外资跨国公司提供进入中国市场的管理人才和本地化人才。　

做销售的为什么要制定目标总结

对于在每个公司工作，不管是从事哪个职位，而是文员还是会计员或者是哪种高等职员。那么在对于公司的销售员部门中，都是属于严格先锋的，也不是属于说哪种人士都可以进入销售部。对于销售部严格总体来说，是要进行调整职位的特殊性，而从事的所能承担的压力。在于销售额来证明自己的实力。所以公司的销售部在每个月都让销售人员给自己定制个目标总结。

    1、有压力才有动力

    所谓的目标就是要给自己订立个所要的任务。而自己所要承担自己所立定的任务和目标的所要目的。这可呈现出要给自己施加压力。所以说所谓的压力才是好的动力。让自己做得更好。

    2、有聚焦的冲向点

    对于有目标的人而且敢于去付出和不怕跌倒的去冲向所要的目标。这可才是公司所要的销售人员。而在销售中要有固定方向前进去冲。而不属于自己的迷茫。所以有聚焦的冲向点才能促使自己更加努力。

     3、工作的奋斗力

    对于员工在工作中要叮嘱自己今天的工作要今天完成，而且还要定个明天的所要完成的任务，这样才能调整自己的做事时间规律，而且还能促使自己不会浪费时间，每天的时间都是属于用在有价值的用处。也更能让自己更加有奋斗力的工作。走向成功。

新员工入职应怎么处理和老员工相处的方式

   对于在每年的毕业季或者是春节过后，每个企业都会陆陆续续的招聘一大批新生入职，也是正考虑对企业的发展需要和企业正处于高峰期，而对于人手不足也会进行来个大收局，招聘高手或者是生手。那么在对于刚毕业生或者是刚入职的新员工，正处于陌生而新的环境中，应怎么处理好和老员工的关系呢？

    1、热情平和的心态

    对于新员工和老员工相处中，应要以朋友的方式对待。热情重要，也是可以根据自己的优势如是幽默感可以进行讲出笑话拉近与员工之间的关系，这样更能提高了自己快速加入公司的团体中和在新公司的新工作入围。也是促进了在与老员工的相处过程中应以自己的开朗和热情平和的心态相处。也是能促进老员工的喜爱。

     2、团结合一的方式

     根据在游戏行业猎头公司的发展中，对于个人的行为和素质还有修养方面可大大紧连到与公司老员工相处的方式和态度。给公司未必是留得下好的印象，而且也是关系到在公司的团体中不能融为一体。所有在对于新员工处在新的环境面对新的人物中应要采取温暖和微笑的礼貌与老员工相投打招呼方式。之后才逐渐与老员工团结合一，互相帮助，互相在工作上奋斗。

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