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管理者如何认识人情管理?--重庆企业管理培训机构分享
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既然人情法则是熟人之间交往法则,在企业里,人情法则就不可避免地要发挥作用。因为企业属于熟人社会。当企业管理者有意识地用人情法则来作为管理的工具和手段时,人情管理就出现了。几千年人情文化的教育和熏陶,使得很多企业管理者用起人情管理的工具来驾轻就熟,而且未必觉察。
所谓人情管理,就是利用熟人间彼此的情感关系来维持企业工作的开展和管理。本质上是管理者和被管理者之间人情往来转变为工作上的相互支持。
人情管理管理者一方的逻辑是:我对你好,重庆一对一演讲培训,给好处给面子不得罪你,维持好关系,重庆ppt演讲 培训,你在企业好好做事。被管理者的逻辑是:如果我觉得你对我不错,我们关系好,演讲培训,我就要好好做事来回报你的人情。
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三、提问法
我们的问题包括以下几类:
1种还是第二种?)
------反问式(难道我们不是最出色的吗?)
提问的方式可以是集体提问,也可以是个别提问。如果是集体提问,为了答案的整齐,我们最避免选择开放式的问题。下面就演讲互动中经常用到的句型给大家举些例子。
要不要?
好不好?
对不对?
可以不可以?
好还是不好?
是还是不是?
要还是不要?
“要”还是“一定要”?
同意还是不同意?
是前者还是后者?
是第1种还是第二种?
请大家注意,问题的答案一定要积极、正面,且不超过三个字。连续发问,效果更佳。
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