古越龙山黄酒

浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司——企业管理

企业管理中的“虚”与“实”

　　哲学告诉我们：理论源于实践，指导实践，并在新的实践中不断总结提炼，上升为更高的理论，以指导更高的实践，这样波浪式前进，使物质发展形式不断得以提高。然而，人们往往会有这样的一种误区，认为理论是虚的，实践才是实的，实则不然，企业管理中的“虚”“实”关系，实在是一个重要关系，处理好了，则大益于企业。 　　比如说，就普通员工而言，如果在自己的工作实践中及时总结经验，吸取教训，那么这个看似“虚”的过程，无论对自己，乃至企业，作用将是不可估量的；对于企业家而言，如果明白“小富在智，大富在德”这个道理，尽管好象此理仅停留于语言中，是“虚”的东西，但是若将此理运用于企业管理的具体实践中，诸如调整了对员工及团队的考核办法，更大程度地调动了大家的积极性，此小“虚”，即可变为大“实”；就企业的方针与目标而言，似乎方针是“虚”的，而目标才是“实”的。殊不知，没有“虚”的方针，不可能有“实”的目标实现的。因为方针是方向、是纲，纲举目张；推而更广之，企业的文化建设、品牌建设，似乎是“虚”的，而具体生产营销工作似乎是“实”的。然，当今企业实践的经验告诉我们，企业文化建设所构筑起的企业核心价值，却是企业的核心或是魂所在，谁能说还有比核心和灵魂更重要的东西吗？大家不妨回顾一下，当今社会存在着两种现象：一种是在寺庙，许多人心甘情愿地将积蓄奉于佛，且无半点怨言；一种是在有些公司，公司为员工提供了就业，发放了工资，发放了福利，但时时仍不断地能听到员工的不满之声，究其原因是什么呢？前者有其价值追求，后者是价值缺失。可见，此“虚”非虚，实乃大“实”也。至于品牌的力量在当今社会中更是屡见屡现，其中的作用同样不可小觑，就拿我们的原酒交易而言，为什么其他黄酒企业搞不起来，究其原因，就是品牌支撑作用的问题，如此大的“虚”，实际便是一个大大的“实”。又如企业的思想政治工作，党建工作，大家或许都会以为是“虚”活，但不知大家有否想过，如果这些工作真正落在实处，发挥效能，把员工的思想疙瘩解开，发挥出高亢的积极性来，还有比这更“实”的东西吗？…… 　　所以在企业的管理与经营实践中，“虚”的背后即是“实”，“实”的背后即是“虚”。在一定条件下，“虚”与“实”是可相互转换的，又对立统一的矛盾体。小“虚”可以演变为大“实”，小“实”也可以演变为大“虚”，此即谓“虚”即“实”，“实”即“虚”，“虚虚实实”、“实实虚虚”，只要认真弄懂其中的奥妙，才能在“虚”“实”间融会贯通，游刃自如，才能真正搞好企业管理。

浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司

党建︱让大批“匠人”酿出更多好酒

中国绍兴黄酒集团有限公司以“党建+工匠精神”助推企业发展，为企业发展注入了新活力，古越龙山黄酒，助推了产品质量的不断提升。到目前，中国绍兴黄酒集团已培养出400多名一线酿酒师，古越龙山，坛坛好酒都出自他们之手。

中国绍兴黄酒集团有限公司很早就提出以“党建+工匠精神”提升黄酒品质、培养黄酒人才的目标，以树匠心、育匠人、出精品为抓手，将党建工作转变为生产力，10年古越龙山花雕酒，推动企业跃上新台阶。

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古越龙山借音乐传递绍兴酒之魅

在整个“世合赛”期间，古越龙山如影相随，大放异彩：“捧出醇香的女儿红，陶醉天边的云彩。摇起快乐的乌篷船，与世界的音符合拍……”在“世合赛”的开幕式上，古越龙山30年价格，一首主题曲《绍兴欢迎你》展示了酒乡绍兴的热情。在“世合赛”的嘉宾宴会上，绍兴黄酒“古越龙山”被摆上了饭桌，嘉宾们一边品尝，一边竖起拇指称好。各场馆、场合的餐桌上以及路边的一些广告宣传牌，在各场音乐会的门票或者各种工作手册上，均印有相应的“古越龙山”绍兴黄酒的标识。另外，“世合赛”的8个主要场馆，展示的绍兴黄酒也成了一道风景线，精美的图案、个性化的签名设计，让不少外国朋友在展示柜台前频频驻足。 　

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