口才培训当众讲话

企业管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，南岸当众讲话，学会使用鼓舞士气的得体语言。

=70%口才+30%管理领导

对于者而言，口才，在很大程度上就是要做好和员工的沟通激励工作。领导

一、沟通必须以诚信做基础。

任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟通注定会失败;不独这次失败，将来的沟通更会形成“恶质化”。

二、沟通应事先妥作准备。

 

怎样以令人舒服，保险的方式来进行交流呢，口才培训当众讲话，有如下几种 方法：

一种是表达你自己的看法，为他人树立榜样。要记住角色 榜样的潜力是很大的。第二种方式是经常把一起工作的人召集起来，克服当众讲话，这些人可以 是一个项目小组，相互合作的各部门的员工，或不同工作地点 的经理们。用任何一种普通的、适当的手段使这些人汇聚到一 起来，然后让他们就某一共同面对的问题进行磋商。当就这一问题的讨论已进行有一段时间了，相互之间已不 感到拘束的时候，改变话题，让他们把注意力放在各自身上， 并让参与者来讲述相互间可做出的积极贡献，并解释为什么他 们认为小组的其他成员可帮助整个小组解决现有问题和组织面 对的其他问题。第三种方法：让员工在便条上写出对其他同事的尊敬和信 心。你把员工召集起来，在墙上或桌子上放上几张可翻动的卡 片，每张纸的上方列着一位员工的姓名，让员工们在屋子里自由穿梭，并在每张纸上写出对该员工的评价。

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