普通货运物流

   展望

  产业资本开始渗透流通产业;政1府开始重视物流政策和物流1产业的发展;南京物流公司为增加竞争势力开始出现联合、并购;物流发展将摈弃急功近利，普通货运物流，进入脚踏实地的务实阶段物流基地、物流中心的建设将逐步提高技术含量企业开始重视物流对于企业经营战略的影响，并提高对物流合理化的认识外商独资物流企业将逐渐增多，物流货运流程，同时，很多外资企业通过兼并和收购的方式进入中国物流市场。

学考评员工的工作绩效

为了科学考评中小型物流企业员工的工作绩效：

首先，应对中小型南京物流公司的所有岗位进行岗位工作分析，根据工作内容。分析工作的性质、繁简难易、责任1重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件，编制了规范、实用、细致的岗位说明书，明确岗位职责，规范岗位管理；

其次，物流，在岗位说明书编制完成的基础上．根据岗位薪酬构成要素。对中小型物流企业现有岗位、职责和定位进行重新核定和评价，进行职级排序，确定点值，建立职位等级结构。打破传统的岗位等级工资制，合理拉开收入差距，体现激励性、公平性；

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