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讲话时的技巧
1.开头的技巧.即兴讲话是一种随行就市,临场发挥的行为.所以把开头不要看得过分重要,也不要规定得过于死板,这样会限制讲话的临场发挥.但“万事开头难”,“良好的开头是成功的一半”.美国口才大师洛克伍德说过:“在整个讲话过程中做到轻松地、巧妙地和大家交流思想是困难的.然而,做到这一点的关键是讲话开头的用字表达”.下面引用几个讲话开头的例子,请大家欣赏.
用嘴说说话.而他所写的、所说的,都无非是一个没有失掉良心的中国人的话!大家都有一支笔,有一张嘴,有什么理由拿出来讲啊!为什么要打要杀,而且不敢光明正大的来打来杀,南岸演讲课程,而是偷偷摸摸的来杀,这成什么话?”《最后一次演讲》的开头语,闻一多几呼没有做任何铺垫,一开始就一连串激昂的感叹句把演讲直接引入正题,给听众一种畅快淋漓的印象.
例二:引用式.吕元礼的《祖亲》中说道,“人们常说,第1次把美人比作花的是天才;第二次把美人比作花的是庸才;第三把美人比作花的是蠢才.不错,如果人云亦云,鹦鹉学舌,演讲课程培训,那么,就是再美妙的比喻也就会失去光彩.但是在生活中却有这样一个比喻,即使你用它一百次、一千次、一万次,沟通演讲课程,也同样具有强大的感染力.同志们或许会问,这是个什么样的比喻呢?那就是,当你怀着赤子之心,想到我们祖国的时候,你一定会把祖国比作母亲.”吕元礼的演讲引用了一个讽刺的谚语,说明了对重复比喻的厌烦,销售演讲课程,然后话锋一转,强调另一种比喻可以不厌其烦的运用,引出了演讲的主题《亲》.这样的开头方式,既由于谚语铺垫显得水到渠成,又由于谚语的使用而显得贴近生活.
第四部分 生产管理
产能规划
生产成本优化
采购与库存管理
产销协同
第五部分 团队建设与跨部门协作
主要知识点:
学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地演练跟沟通协作,步调一致地实施计划。
学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量。
领导风格与团队建设
群体决策方法
战略管理中的沟通
全局观与隧道视野
供产销协同中的协作沟通
客户管理中的跨部门协作沟通
如何营造跨部门协作沟通的土壤与气候
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