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重庆领导力培训：团队管理

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     西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？团队能够协调除了观音外还有一点，好的投资项目，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的团队前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，10万元投资项目，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。西游的团队在运做中为什么能成功？有如下因素：

   第1，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方

   第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误

   第3，都有共同的目标，小额投资项目，都期待自由

   第4，相同的语言，文化背景，青海投资项目，资历

   第5，有承诺--即得利益，观音与他们达成的协议

   第6，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能力

   第7，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态

   第8，团队中没有明争暗斗的权利争夺

   第9，目标的单向发展，没有政策和市场干扰

   第10，没有竞争对手

重庆口才技巧培训：演讲时的黄金守则

重庆口才技巧培训 智易德管理演讲时的黄金守则

  人们对一个人的印象是55%来自于外形与肢体语言 38%来自语调与音量 7%来自话语

   演讲时的黄金守则

   1、考虑听众程度。 考虑听众程度。 不用要太多专业术语，如果要用，较好加以解释，别让听众一头雾水。 己之所欲，施之于人——用对方能接受的方法来讲。

   希腊哲学家亚里士多德曾说：“思考时，要像一个智者。讲话时，要像一位普通人。” 思考时，要像一个智者。讲话时，要像一位普通人 思考时

   2、顾及听众的兴趣。 顾及听众的兴趣。

   3、运用说故事的力量。 运用说故事的力量。 奥美集团调查发现： 在演讲后的一个小时内，人们会忘掉一半的内容。 经过一天，将忘掉 80%的内容。 一周后，95%的内容被遗忘。 而人们记得的就是演讲者所举的故事、例子、或亲身经历。 人们记得的就是演讲者所举的故事、 人们记得的就是演讲者所举的故事 例子、或亲身经历。

   增加台上台下的互动，让观众参与进来，使他们成为你的较佳拍搭。

   内容不必太多，3-4 个要点足以，最多不要超过 8 个，否则观众接受不了。 可以用逻辑推理来准备。 将想到的要点写在“提示贴”（记事贴/便利贴）上，一个要点写在一张提示贴上。然后再 分类归纳，重新排列组合。

    

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