厂商 ：深圳金蝶管家婆用友软件
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新中大URP 工程投资管理信息化整体解决方案以规范工程投资的核心业务项目管理为基础，紧紧抓住成本、资金二条主线，监控工程投资型企业多项目运作，建立多项目管理、多分支机构、业务一体化的集团项目管理平台，帮助企业建立和实现目标的执行与监控，管控工程投资型企业的运营风险。
我们认为，软件的灵魂是管理思想，新中大公司在架构企业针对性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划。主要核心管理思想包括：
联盟体资源计划
我们认为，针对项目我们做单一项目资源平衡与优化；针对企业，我们需要做多项目管理下企业资源（资金、人员、设备、技术等）的最大化利用；再上升一步，作为工程投资企业，我们需要包括本企业以及外围合格供方资源的规划和信息共享（如与合格供方中的供应商建立合作，按需进货，按实结算等），可以作为企业战略资源统一规划，达到最利于以本企业为核心的联盟体资源的最大化利用。
企业管理与服务支撑下的全过程多项目管理理论。
基于项目全生命周期的管理，包括项目立项、项目申报、招标、合同签订、投资管理、进度管理、风险管理、竣工管理以及项目后评价的整个过程。
项目生产过程中，企业可以进行目标、计划、资金、项目风险等的监察；可以作为载体，传递项目管理优秀知识，为项目生产提供管理服务。
管理=数学+哲学
管理是数学，清晰、高效的数据分析，可以为管理提供决策支持
管理是哲学，需要柔性、灵动的处置流程，需要和谐稳定的工作氛围
对错综复杂的项目环境，您是不是时常感觉＂力不从心＂？是否经常遇到以下挑战？
1.项目管理方面：周期长、数量多、区域散、时间紧、事务多、手续复杂、跟踪难，手段缺，评价迟，决策烦；
2.参建单位方面：参与单位数量多，层次多，协调多；
3.信息方面：信息节点多，信息来源多，信息变化多；
4.沟通方面：项目部之间、部门之间、外部协作单位之间沟通复杂；
5.资料方面：项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；
6.现场方面：难以及时准确的掌握项目进度、资金使用等情况；
7.监控方面：难以监控到项目操作的各个层级；
8.知识方面：难以及时总结项目经验，积累项目知识；
所以，您需要一个工程投资管理信息化整体解决方案，以帮助您应对以上挑战；
新中大URP工程投资管理信息化整体解决方案可以帮助企业应对上述所有挑战，使企业/指挥部能够迅速建立以工程项目管理为核心的企业级综合管理系统，构建企业高效率的信息链，实现企业业务整合和高效率协同办公，有效控制项目投资，全面管理项目资源，提高工程投资企业的管理水平，提高决策分析能力，降低风险，促进企业更好、更快的发展。
通过使用新技术促成企业和项目运营流程的自动化和标准化，从而提高运营效率。且通过基于工作角色的方法，使得您企业内部的每一名员工都能获取所需的信息，这样使得他们能更有效和更积极地应对项目的变化。
企业实现更快的发展— 新中大URP
使得您在综合应用程序的支持下推行新的和创新性的业务流程。您的企业也能够更快地对不断变化的业务需求做出反应并制定出最好的解决方案进而推动业务的发展。
运营效率更高并且反应速度更快— 新中大URP
通过显著扩大企业运营流程的范围，使企业能够实时地与其内部和外部的更多人员互动，这些人员包括建设单位、设计单位、监理单位、承包商和供应商。对于每个企业运营流程都可以轻松地访问，合并式、连续式地浏览，这样就非常方便有关人员的广泛使用和协同工作。
获得战略性的业务洞察力以实现更确实的决策—新中大URP
通过将正确信息实时传递给正确的人员，帮助您在整个业务网络中及早地确定利害之处进而降低风险。
通过不断增强的灵活性以实现控制投资成本和快速适应—开放的新中大URP
集成和应用平台可以使您的企业能快速适应业务需求，同时有助于显著降低总体IT拥有成本。借力于新中大URP，任何规模的工程投资企业都能够保护和充分利用它们已有的对新中大解决方案和非新中大系统所进行的投资，仅仅只需配置它们需要的组件，这会有助于降低IT成本。
解决方案具有先进的可扩展性，即它可伴随着您的企业需求的发展而扩展—企业可以随着业务需求的发展来扩展它们的新中大URP
解决方案，即可以添加概预算管理、商业智能和其他功能，从而形成最佳组合。
