建筑施工企业管理信息化整体解决方

建筑行业具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分公司都是集团化运作，分子公司和项目部往往是在远离集团总部的异地进行生产活动。在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制，重要信息不能及时传到集团总部。这些特点决定了建筑业比其他行业更加需要且更受益于信息化管理。
矩阵式的项目管理组织模式决定了施工企业管理信息化内容包括两个方面：
1、面向项目组织的横向集团全面管理；
2、面向最终管理单元的项目全程管理。

　新中大大型建筑施工企业信息化解决方案，全面基于经济资源联盟体资源计划URP的管理模式，得到全面应用后，将大大提升企业综合竞争力，具体应用价值体现在：
　　借助大型建筑施工企业信息化解决方案实施，支持企业优化流程，促进企业管理创新与变革；
　　为以大型建筑施工企业为核心的业主单位、供应商、分包商、监理单位、咨询单位的联盟体打造综合管理信息平台，增强联盟体有效沟通，降低沟通成本，实现联盟体资源优化配置；
　　为大型建筑施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本；
　　通过移动信息平台、桌面短信、邮件等试工，实现不限时间、不限地点的事找人推式管理模式，提高工作效率；
　　为企业提供强大、高效、统一的决策分析平台，使决策准确、高效；
　　十余年的产品积累，功能全面而完善，全面支持住房和城乡建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，大大降低企业实施风险，缩短企业信息化上线周期。

集团管理注重企业的服务与管理职能，旨在为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。

项目全程管理以项目全生命周期为对象，实现项目由前期跟踪到项目立项到投标到项目实施到项目竣工的全过程的管理，其管理内容如下：