厂商 :广东华天谋企业管理顾问有限公司
广东 深圳- 主营产品:
- 精益生产管理
- 六西格玛
- TPM管理
项目名称: 现场改善
辅导时间: 6个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造型企业
辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队
管理咨询程序
1.咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案 4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION) 6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。
指导方法
◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导,系统指导 ◇□指导及赋予活动课题
合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。
指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。
指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。
现场管理是企业管理的一部分,它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理(4M1E )等五个基本要素。改善就是对现有的4M1E的状况重新审视,对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进,这一发生动作过程叫做改善。改善可能发生两种结果,一种是失败,一种是成功。确定其是否属于改善首先要确认其是否发生思考这一过程,而不是靠改善的结果来判定。
改善常用的工具:
PDCA(策划—)实施—》检查、监督—》处置及反省、改善)
SPC
5现2原(现场、现实、现物、现金、现认、原理、原则)
3问(为什么为什么为什么的追究根源)
QC7工具 及NEW QC7工具 之常用工具
812浪费理论
4M1E
5W2H(为什么、什么人、什么时候、什么地点、怎么做、多少成本(钱/时间))
ECRS(取消、合并、重排、简化)
改善的7大步骤:
现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结。首先将现状情况了解清楚,对现状的不足进行排列,将最严峻的较为严峻的问题找出来。然后分析问题发生的根源,采取有效的可实施的对策方案,并有步骤有时间的控制实施,在实施过程中可能发生一些问题,这时应根据问题原因及时调整改善手法及推进方向。在当前改善完毕后应做总结,将好的和应继续改善的方面调整一下,紧接着下一轮的改善工作。
辅导效果
通过对现有的4M1E的状况重新审视,对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进,达到管理规范化、作业标准化的目的。
现场管理咨询http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html