团队建设阶段性课程

滁州团队建设拓展培训  安徽拓展训练 合肥团队建设拓展训练营 
      本案基于团队的发展阶段理论设计，具有高度的科学性和严谨性，通过独特的培训手段及方法，为企业量身打造高绩效的团队。
      本案有团队发展的五个组成阶段（成立期、动荡期、规范期、高效期、稳定期）构成，既相互依存又相对独立，可以根据企业团队的具体情况而选择整套课程或单独进行某个独立单元。 课程一：成立期

   目的：团队认知
   时间：两天一晚
   策略：沟通、了解、角色定位
   手段：场地拓展、团队角色测试

课程二：动荡期

   目的：有效沟通
   时间：三天两晚
   策略：面对冲突、公开讨论、建立规范、1+1>2 
   手段：场地拓展、团队讨论、情景模拟

课程三：规范期

   目的：共同存异
   时间：两天一晚
   策略：创造开放的氛围、建立团队文化
   手段：场地拓展、按例分析、团队讨论

课程四：高效期

   目的：变革创新
   时间：三天两晚
   策略：不断改进方法、流程、建立挑战性目标
   手段：野外拓展、户外体验

课程五：稳定期

   目的：优化团队规范
   时间：两天一晚
   策略：新目标的建立、巩固团队成员的忠诚度
   手段：雪山体验、野战训练或城市定向